計(jì)劃執(zhí)行有困難而不認(rèn)真執(zhí)行。計(jì)劃?rùn)z查不認(rèn)真表現(xiàn)為計(jì)劃考核依賴(lài)上級(jí)統(tǒng)一進(jìn)行，施工人員缺乏自檢，一旦計(jì)劃出現(xiàn)偏差，就將責(zé)任推給編制計(jì)劃的人員；計(jì)劃考核不到位表現(xiàn)為不熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，缺乏有效的溝通，造成由于無(wú)法了解和掌握計(jì)劃的進(jìn)度和完成情況及存在問(wèn)題，而難以實(shí)施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也不檢討反省，不是客觀分析存在差異的原因，而是一味強(qiáng)調(diào)理由，推卸責(zé)任，逃避考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，采取的措施不到位，改進(jìn)措施在新的計(jì)劃中得不到體現(xiàn)，這些因素都導(dǎo)致了問(wèn)題的長(zhǎng)期存在。
施工項(xiàng)目管理中的組織管理、過(guò)程控制、溝通和協(xié)調(diào)得不到有效執(zhí)行，同樣會(huì)造成資源閑置、工作無(wú)序、效率低下等一系列浪費(fèi)。
施工項(xiàng)目管理比其它的管理更為具體和專(zhuān)業(yè)，其管理工作中的“浪費(fèi)”，也比其它管理工作中的“浪費(fèi)”顯得更為直接，暴露得也相對(duì)更快，但是解決起來(lái)也更加困難。要降低或避免施工項(xiàng)目管理工作中的“浪費(fèi)”，首先要從項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作做起，制定項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期整體目標(biāo)，明確項(xiàng)目責(zé)任體系、明確并細(xì)化部門(mén)及各崗位流程、明確工作范圍、制定項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立培訓(xùn)和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置等。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)將項(xiàng)目責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行分解，制定分階段目標(biāo)；加強(qiáng)計(jì)劃的管理和控制；通過(guò)內(nèi)部學(xué)習(xí)，使每一個(gè)項(xiàng)目員工從思想上和工作上對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和流程達(dá)到統(tǒng)一；加大過(guò)程控制的力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重復(fù)性的錯(cuò)誤。
總之，施工項(xiàng)目管理工作中的“浪費(fèi)”是一種隱性的“浪費(fèi)”，相比施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的浪費(fèi)更容易被忽略。我們只有轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變意識(shí)，不斷用新的管理思想去沖擊舊的思維模式，充分認(rèn)識(shí)到管理工作中的“浪費(fèi)”所帶來(lái)的巨大危害，才能有的放矢地避免這些浪費(fèi)，更順利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。
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