審核和匯總。
6、質(zhì)檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標(biāo)準(zhǔn)操作，一次成活，使質(zhì)量、工期、成本得到優(yōu)化。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
7、安全監(jiān)督人員應(yīng)事先針對施工作業(yè)要求，提出安全生產(chǎn)措施，把安全防范落實到每一道工序，每一個崗位。依靠科技進步，降低工程成本技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段。
通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
(一)確立只有依靠技術(shù)進步，才能使施工方法、施工技術(shù)、施工材料、機具發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術(shù)進步的激勵機制。
(二)大力推廣高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用新技術(shù)、高強高性能混凝土技術(shù)、企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)等新技術(shù)及新材料、新工藝、新機具的應(yīng)用。
(三)推行施工工法制度。
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