場還是企業(yè)內(nèi)部市場，其價(jià)格必須以市場動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測算。最近上海放開了建筑市場的價(jià)格，并在新頒布的上海市市政2000預(yù)算定額中，對定額進(jìn)行了改革，即只定量而不定價(jià)，在經(jīng)營過程中所有的價(jià)格和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)均由供需雙方商定，定額已由確定工程造價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橹黄鹬笇?dǎo)和參考的作用。我國加入WTO組織，也需要我們按國際慣例以市場來確定工程造價(jià)，因此我們要加強(qiáng)對工程成本的準(zhǔn)確測算，大到單項(xiàng)工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動(dòng)力、材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時(shí)工程與常規(guī)措施等各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、統(tǒng)計(jì)、整理和分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系，科學(xué)地編制每項(xiàng)工程具有競爭力的內(nèi)部成本。

     3. 加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)

     推行項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策，又是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲(chǔ)備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。合理的制度需要有能理解制度、有專業(yè)知識、會(huì)操作的人員來執(zhí)行。過去往往是“項(xiàng)目上馬建班子、項(xiàng)目完工散攤子”，缺乏對項(xiàng)目實(shí)施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗(yàn)積累和反饋機(jī)制，致使老牌企業(yè)工程做了不少，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)幾乎全無，水平提高不快，施工管理方法和手段落后，大部分仍處在粗放型管理狀態(tài)，憑經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)和處理問題，偶然性極大。因此，為了做好項(xiàng)目成本管理，必須加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，由內(nèi)行人來管理，使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

     4. 充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用

     隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到它的重要性，并將其運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，而且還有專門用于成本控制及管理的軟件，這樣不僅可大大地提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)在成本管理中的作用，可提高預(yù)測的準(zhǔn)確性、控制的及時(shí)性，提高傳輸效率和資源共享利用率。

     五、結(jié)論

     施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理。施工項(xiàng)目成本管理主要包括成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核互為條件、相互促進(jìn)的各環(huán)節(jié)的管理，其中目標(biāo)成本制定和目標(biāo)成本控制是施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。

     在目標(biāo)成本的制定時(shí)，我們只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責(zé)權(quán)利相一致的原則，嚴(yán)格按照目標(biāo)成本制訂程序，充分挖潛，認(rèn)真決策，就能使目標(biāo)成本計(jì)劃真正成為一項(xiàng)具有切實(shí)可操作的實(shí)施性文件。在目標(biāo)成本控制中，我們既要充分發(fā)揮企業(yè)全體職工的積極性，又要加強(qiáng)全過程的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)肅計(jì)劃，增加計(jì)劃修改調(diào)整的審批難度，使目標(biāo)成本計(jì)劃真正起到指導(dǎo)我們開展項(xiàng)目管理的作用，在推行施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中，我們還要注重抓好制度建設(shè)、健全合理的價(jià)格體系、加強(qiáng)各層次操作者的培訓(xùn)、利用計(jì)算機(jī)的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動(dòng)與被動(dòng)、綜合與單項(xiàng)、基礎(chǔ)與應(yīng)用的關(guān)系。通過幾輪循環(huán)，我們的施工企業(yè)才能面臨日益激烈的市場競爭，從容應(yīng)對入世沖擊等形勢。

     以上論述僅是筆者在主管上海隧道工程股份有限公司的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中的一些體會(huì)，希望能給我們施工企業(yè)同行有所啟示。　
參考書目
    1. 《施工項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊》——吳濤主編 地震出版社
    2. 《上海隧道工程股份有限公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法》
    3. 《上海隧道工程股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度》
    4. 《成功的項(xiàng)目管理》——詹姆斯P克萊門斯著 張金成譯 機(jī)械工業(yè)出版社
    5. 《現(xiàn)代成本管理》——王又莊編組 立信會(huì)計(jì)出版社
    6. 《工程項(xiàng)目管理的國際慣例》課題研究報(bào)告 天津大學(xué)管理學(xué)院
    7. 《建筑工程施工項(xiàng)目管理》——張守健等主編 黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社

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