場還是企業(yè)內(nèi)部市場，其價格必須以市場動態(tài)的即時價格進行測算。最近上海放開了建筑市場的價格，并在新頒布的上海市市政2000預算定額中，對定額進行了改革，即只定量而不定價，在經(jīng)營過程中所有的價格和費率標準均由供需雙方商定，定額已由確定工程造價轉(zhuǎn)變?yōu)橹黄鹬笇Ш蛥⒖嫉淖饔?。我國加入WTO組織，也需要我們按國際慣例以市場來確定工程造價，因此我們要加強對工程成本的準確測算，大到單項工程、小到每道工序，都必須樹立成本意識，將勞動力、材料耗用、設(shè)備使用、現(xiàn)場管理、臨時工程與常規(guī)措施等各方面的費用進行細化、統(tǒng)計、整理和分析，逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價格體系，科學地編制每項工程具有競爭力的內(nèi)部成本。
3. 加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓
推行項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業(yè)性很強的工作。加強對經(jīng)濟成本管理人員的培訓是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項目經(jīng)理和經(jīng)濟成本管理人員。合理的制度需要有能理解制度、有專業(yè)知識、會操作的人員來執(zhí)行。過去往往是“項目上馬建班子、項目完工散攤子”，缺乏對項目實施的總結(jié)、分析、經(jīng)驗積累和反饋機制，致使老牌企業(yè)工程做了不少，項目管理經(jīng)驗幾乎全無，水平提高不快，施工管理方法和手段落后，大部分仍處在粗放型管理狀態(tài)，憑經(jīng)驗來估計和處理問題，偶然性極大。因此，為了做好項目成本管理，必須加大經(jīng)濟成本管理人員的培訓，由內(nèi)行人來管理，使工程的進度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
4. 充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用
隨著計算機應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，人們越來越認識到它的重要性，并將其運用到生產(chǎn)實踐中去。目前，在國內(nèi)已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件，而且還有專門用于成本控制及管理的軟件，這樣不僅可大大地提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發(fā)揮計算機在成本管理中的作用，可提高預測的準確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
五、結(jié)論
施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理。施工項目成本管理主要包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核互為條件、相互促進的各環(huán)節(jié)的管理，其中目標成本制定和目標成本控制是施工項目目標成本管理的關(guān)鍵。
在目標成本的制定時，我們只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責權(quán)利相一致的原則，嚴格按照目標成本制訂程序，充分挖潛，認真決策，就能使目標成本計劃真正成為一項具有切實可操作的實施性文件。在目標成本控制中，我們既要充分發(fā)揮企業(yè)全體職工的積極性，又要加強全過程的動態(tài)控制，嚴肅計劃，增加計劃修改調(diào)整的審批難度，使目標成本計劃真正起到指導我們開展項目管理的作用，在推行施工項目目標成本管理中，我們還要注重抓好制度建設(shè)、健全合理的價格體系、加強各層次操作者的培訓、利用計算機的輔助功能等工作，要注意處理好思想與工具、主動與被動、綜合與單項、基礎(chǔ)與應(yīng)用的關(guān)系。通過幾輪循環(huán)，我們的施工企業(yè)才能面臨日益激烈的市場競爭，從容應(yīng)對入世沖擊等形勢。
以上論述僅是筆者在主管上海隧道工程股份有限公司的施工項目目標成本管理中的一些體會，希望能給我們施工企業(yè)同行有所啟示?！?
參考書目
1. 《施工項目經(jīng)理工作手冊》——吳濤主編 地震出版社
2. 《上海隧道工程股份有限公司工程項目管理經(jīng)理負責制管理辦法》
3. 《上海隧道工程股份有限公司財務(wù)管理制度》
4. 《成功的項目管理》——詹姆斯P克萊門斯著 張金成譯 機械工業(yè)出版社
5. 《現(xiàn)代成本管理》——王又莊編組 立信會計出版社
6. 《工程項目管理的國際慣例》課題研究報告 天津大學管理學院
7. 《建筑工程施工項目管理》——張守健等主編 黑龍江科學技術(shù)出版社
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