隨著經(jīng)濟體制改革的深入和市場競爭的日趨激烈,企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,取決于企業(yè)能否社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,這就要求施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下,通過成本控制,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以施工企業(yè)需要以成本控制為核心,采取現(xiàn)代化管理方法和手段,加強工程成本控制,向成本要效益。
成本控制原則
節(jié)約原則。節(jié)約意味著用較少人力、物力和財力,得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心,也是施工企業(yè)成本控制的一項基本原則。在實際工作中,不少企業(yè)只注重于嚴(yán)格成本開支范圍和有關(guān)規(guī)章制度,只強調(diào)事后的分析和檢查,效果往往不明顯。要更好地貫徹節(jié)約原則,不但要加強成本的反饋控制和事后檢查分析,更要著眼于成本的事前控制,優(yōu)化施工方案,深入研究項目的設(shè)計文件和具體施工條件,擬定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟措施,消滅成本控制工作的先天性不足,做到防患于未然。
全面性原則。項目成本控制的全面性原則有兩方面的含義。一方面是指項目全員成本控制。要降低成本,就必須加強與項目相關(guān)的每個部門和員工的成本控制意識。另一方面是指項目全過程成本控制。在工程項目確定之后,成本控制工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束,因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段,并考慮到項目整個壽命周期的總成本,從而達到最有效、最全面的成本控制。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正有效,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相等的原則,要在項目中確定各成本中心,從而形成整個項目的成本控制責(zé)任系統(tǒng)。需要強調(diào)的是,責(zé)、權(quán)需要對等。如果沒有相應(yīng)的權(quán)力,就不可能在規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少,當(dāng)然也就談不上對成本控制負(fù)責(zé)。此外,應(yīng)定期對各成本中心的業(yè)績進行考評,并同員工工資緊密掛鉤,做到獎懲分明,從而充分調(diào)動每個成本中心的主動性和積極性。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)
目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是一種貫徹執(zhí)行計劃的方法,它把計劃的任務(wù)、目標(biāo)等逐一分解,提出具體要求,并分別落實到執(zhí)行計劃的有關(guān)部門和個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果,修正目標(biāo)和評定目標(biāo)。成本控制作為目標(biāo)管理的一項重要內(nèi)容,其工作的開展要遵循目標(biāo)管理的原理。它必須以目標(biāo)成本(標(biāo)準(zhǔn)成本)為根據(jù),將其作為對項目各種經(jīng)濟活動進行控制和指導(dǎo)的準(zhǔn)繩,力求以最小的成本支出,獲得最佳的經(jīng)濟效益。
成本控制措施
目前我國施工企業(yè)大部分延續(xù)了計劃經(jīng)濟的管理模式,因而在成本控制方面存在許多經(jīng)營思想與管理模式上的缺陷和隱患。要想從根本上解決成本控制問題,首先要從經(jīng)營思想與管理模式上進行改進,著重從以下方面著手:在經(jīng)營思想上,摒棄單純依靠提高工程造價來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思想,確立“低成本,高效益”的觀念,著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造,降低成本;在管理模式上,變成本的事后核算為事前的成本控制;變成本開支的實報實銷為先算后用,限制使用;變財物部門的單兵作戰(zhàn)為全員參加的成本控制,實現(xiàn)哪里有費用哪里有成本控制點的全過程全方位控制;在分配上,建立和完善“誰節(jié)余,誰受益;誰超支,誰受罰”的管理制度;在考核上,變過去單純考核人員消耗指標(biāo)為不僅考核人員而且考核與成本密切相關(guān)的管理工作,解決成本控制過程中職責(zé)不明,歸屬不清的問題。
優(yōu)化施工方案加強成本控制。施工企業(yè)實施成本控制的首要工作,就是結(jié)合設(shè)計方案確定合理的施工計劃,主要應(yīng)從以下幾方面進行考慮:列出整個施工的工程項目內(nèi)容,并一一進行人工、材料費、機械費等成本預(yù)算,
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html