般在15%~25%左右。
8、其他費用
其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10%。
三、房地產(chǎn)項目成本管理理念與思路
1、成本管理的理念
成本管理的目的—提升價值
房地產(chǎn)項目的成本構成—全成本
房地產(chǎn)項目成本管理的出發(fā)點—確定與控制
成本管理的階段—全過程
成本管理的責任人—全員
成本管理的方法—目標管理 2、成本管理工作思路
項目成本管理認識過程
成本管理工作指導思想
房地產(chǎn)公司成本管理工作基本內(nèi)容
房地產(chǎn)公司成本管理部門工作開展思路
四、工程目標成本的制定、支解與落實
1、基本觀點
房地產(chǎn)項目成本控制的基本方法：目標管理，PDCA的循環(huán)過程
目標的內(nèi)含：不僅限于成本目標值、更要關注成本背后的產(chǎn)品目標
目標的作用：目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數(shù)
成本目標是整個項目團隊的目標，目標范圍覆蓋全成本
2、目標制定的過程
目標制定從立項時就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)；
成本目標與產(chǎn)品目標在互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細的過程；
前期工作盡可能做細，不因會發(fā)生變化而不作預先設定；
合格確定的前提條件：了解市場、結合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持；
3、目標支解的方法
要滿足動態(tài)控制的需要：按分包與甲供材計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提是計劃管理先行，項目開發(fā)過程事先有充分的策劃；
要滿足成本分析的需要：按照標準成本科目分解
按內(nèi)部職責劃分：成本費用總額分解到各相關責任部門
分解到設計限額：也可以認為是目標的落實，實際上內(nèi)在目標制定時就已經(jīng)考慮到了設計限額
4、目標的落實
產(chǎn)品的實現(xiàn)導致目標的落實，使預測成本分塊、分步變?yōu)閷嶋H成本；
要有保證目標實現(xiàn)的方法，技術經(jīng)濟相結合的手段；
既要有完整的流程，更要強調項目操作團隊的成本意識與溝通，對產(chǎn)品和技術的控制與對成本的控制同步實現(xiàn)；
動態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標、變更、結算）與手段（軟件與報表）；
調整也是一種落實，關鍵是要心中有數(shù)；調整的對象包括成本目標、實施方案和利潤預期；
五、工程量清單招投標管理
?。?、為什么要采用清單招標，與費率招標相比有多大益處？
充分競爭、了解市場、掌握投標細節(jié)
事先定價、心中有數(shù)
承包內(nèi)容明確，減少索賠
付款、變更、結算過程簡化、清晰
2、清單招標的組織及過程
組織者、參與者、決策者—各環(huán)節(jié)的參與人與參與度可能不同
準備過程：調研考察、標前會議、文件準備（圖紙、清單、技術要求、樣板）
招標過程：發(fā)標、答疑、開標、評標、談判、定標
善后工作：合同簽訂與交底、數(shù)據(jù)分析與積累、資料整理、樣板管理
3、清單招標的合同特點
單價/總價合同的選擇
變更與調價的方式
付款、結算辦理
4、清單招標的材料管理
材料采購的幾種方式：甲供、乙供、甲定乙供
采購方式的選用原則
不同采購方式的管理要點
5、評定標方法
評標原則與要點
關于標底：是否需要標底？如何確定標底？
關于標后談判？如何談？誰負責談？
6、保證招標效果的關鍵
為自身營造規(guī)范的市場環(huán)境
市場調研充分，了解投標人及其產(chǎn)品；
招標范圍、要求明確，圖紙文件內(nèi)容清楚
投標報價的方式確定，表格統(tǒng)一；
7、常見問題的應對
有特殊照顧對象
圖紙不夠完備；
時間過于緊迫；
六、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1、目的
市場信息、為成本的合理確定作基礎；
經(jīng)驗數(shù)據(jù)與知識的積累；
結合各公司的特點與需要
2、數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容
成本數(shù)據(jù)庫與成本管理數(shù)據(jù)庫（供方、法規(guī)）
技術經(jīng)濟指標
三個層次的成本數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的要點：時間、技術特征、來源
３、工作方法
制定標準與分類
分析整理
錄入與維護
4、幾種形式
工具軟件：EXCEL，AEECSS等 專用軟件：通用、定制
5、時間—在幾個節(jié)點上進行：調研、詢價、招標、合同、結算；最好能與工作過程結合而不是做為額外的工作
６、人員—專業(yè)或專職