益的理念。舉一個例子，某高速公路開工之初，業(yè)主總監(jiān)代表打電話找到項目經(jīng)理部負責(zé)人，要求給他的親戚承包點工程。項目經(jīng)理部負責(zé)人沒有立即表態(tài)是否同意，只是說項目經(jīng)理部的標(biāo)價很低，可以讓其親戚到經(jīng)理部談。談什么？主要是談變更設(shè)計問題，你要承包工程，你就要利用你的關(guān)系幫助經(jīng)理部辦理變更設(shè)計，這是你承包工程的條件。當(dāng)然辦理變更設(shè)計增加的效益可以分成?？偙O(jiān)代表的親戚及總監(jiān)最終答應(yīng)了項目經(jīng)理部的要求。經(jīng)理部立即提報變更設(shè)計資料，將其承包的改線路基下1.2米厚的利用隧道洞碴填筑路基變更為外購石拋填片石填筑。這個變更及時得到了業(yè)主的批準(zhǔn)。實際路基仍采用洞碴填筑，但單價由每立方4.53元提高到了每立方35元，給經(jīng)理部帶來了可觀的效益。
六、嚴格勞務(wù)分包合同管理，杜絕效益流失
如果說加強與業(yè)主簽訂的施工合同管理是為了搞好變更索賠工作，提高經(jīng)理部經(jīng)濟效益的話，那么嚴格勞務(wù)分包合同管理是為了減少成本支出，杜絕經(jīng)濟效益流失。只有開源節(jié)流，經(jīng)理部才能履行與處簽訂的內(nèi)部承包合同，確保上交額的完成，才能對處有較大的貢獻。近幾年來，全處的勞務(wù)分包合同管理工作越來越規(guī)范，取得了較大的成績。處制定了許多規(guī)范勞務(wù)分包合同管理的辦法，并要求經(jīng)理部嚴格執(zhí)行。但，我們同時也應(yīng)該看到，各經(jīng)理部在嚴格勞務(wù)分包合同管理上還有許多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在如下方面：
1、不在處公布的合格承包人中選擇施工隊伍。
2、沒有經(jīng)過處的授權(quán)，擅自簽訂勞務(wù)分包合同。處一再強調(diào)，所有工程的勞務(wù)分包單價均由合同部測算或?qū)彾ǎ袑ν獾慕?jīng)濟合同由處統(tǒng)一簽訂，在檢查中發(fā)現(xiàn)有個別經(jīng)理部沒有很好地執(zhí)行這一規(guī)定。
3、未經(jīng)處同意隨意補簽勞務(wù)分包合同補充協(xié)議，修改處簽訂的勞務(wù)分包合同單價，或向勞務(wù)分包隊提供不切原合同實際的優(yōu)惠條件，如免扣電費、大小臨工程可計價等。
4、對分包合同管理不嚴，合同規(guī)定應(yīng)扣除的材料費、租用我方的機械費、租用模板費不按規(guī)定扣除，扣除單價隨意確定。
5、在同一個經(jīng)理部、同樣的工程項目、同樣的施工條件下，不同的勞務(wù)隊伍分包合同單價明顯不一樣，造成施工過程管理困難，末次清算糾紛不斷。
6、在施工過程中，對勞務(wù)分包隊伍的施工質(zhì)量管理不嚴，導(dǎo)致事故隱患時有出現(xiàn)，給處造成經(jīng)濟損失。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
7、未簽合同，勞務(wù)隊即已進場施工，有的勞務(wù)隊進場施工一年多，分包合同仍未簽，造成合同談判困難。
8、點工條滿天飛。有些工作根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)該由勞務(wù)隊自行承擔(dān)，但有些經(jīng)理部仍給其簽點工計價。經(jīng)理部租用勞務(wù)分包隊的工程機械臺班不及時簽認，清算時都是勞務(wù)隊出具的單方面臺班記錄。
9、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)擅自表態(tài)，對勞務(wù)隊進行所謂的虧損補償，尤其在清算時表現(xiàn)得更加明顯。
10、分包合同未經(jīng)評審即予簽訂，導(dǎo)致漏洞百出。有個別經(jīng)理部分包合同一字不改的使用處的范本，而不根據(jù)經(jīng)理部的具體情況，根據(jù)工程的具體實際進行修改。
11、不及時對勞務(wù)分包隊驗工計價，勞務(wù)分包隊借款嚴重，給經(jīng)理部帶來超付款的風(fēng)險。
12、不按合同規(guī)定扣除勞務(wù)隊的質(zhì)保金。
13、對勞務(wù)隊施工進度控制不嚴，施工前松后緊的現(xiàn)象存在，到工程即將交付開通時，經(jīng)理部要求給勞務(wù)隊調(diào)價，美其名曰趕工費，增大經(jīng)理部成本。
14、勞務(wù)隊驗工臺帳不完善、登記不及時。
15、對勞務(wù)隊的反索賠不重視，缺少反索賠資料，導(dǎo)致清算時只有勞務(wù)隊找經(jīng)理部的索賠，使清算處于被動。
殘酷的投標(biāo)競爭使我們的投標(biāo)報價利潤微薄，甚至無利可圖。要實現(xiàn)處的生存發(fā)展，只能靠各經(jīng)理部腳踏實地搞好合同管理，扎扎實實地抓好變更索賠與成本控制等各項工作才能實現(xiàn)。
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