1 成本構(gòu)成
對(duì)于施工企業(yè)來說主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜?；緞澐秩缦?BR>
1) 公司管理費(fèi)用轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
2) 公司直接用于某項(xiàng)目的費(fèi)用
3) 項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用
4) 用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用
用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用又分成：
* 直接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：
材料消耗
中小型機(jī)械消耗
人工消耗
* 間接用于工程實(shí)體的消耗，其中包括：
大型機(jī)械的消耗
其他的消耗
2 分析重點(diǎn)
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目部可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用，其他是公司管理者考慮的問題。對(duì)于可控的這部分成本，用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。
3 分析內(nèi)容
分析重點(diǎn)確定了，那么從什么地方入手呢？筆者認(rèn)為要從四算對(duì)比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。
3．1四算的含義
* 第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。
* 第二算施工預(yù)算，又是承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部在施工過程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。
* 第三算計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則，工程肯定會(huì)虧損。
* 第四算實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中，要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對(duì)比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。
四算之間的關(guān)系見下圖
3．2“四算”的作用。
* 標(biāo)明各級(jí)控制目標(biāo)，明確各級(jí)利潤(rùn)。如圖（一）所示各算之間的差額是預(yù)期的利潤(rùn)。同時(shí)也明確了，實(shí)際成本突破哪一級(jí)，那么哪一級(jí)的利潤(rùn)消失了。
* 分清各算的作用。合同預(yù)算嚴(yán)格控制承包預(yù)算的編制，計(jì)劃成本則參照承包預(yù)算編制，計(jì)劃成本要嚴(yán)格控制實(shí)際成本的發(fā)生。
* 明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制作用了。為此，參考承包預(yù)算和施工方案編制的計(jì)劃成本就起到了指導(dǎo)施工的作用。
* 承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問題
* 施工中解決“三邊工程”預(yù)算收入問題
4 分析方法轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
成本分析的動(dòng)因源自“成本成因分析”的動(dòng)議？？，項(xiàng)目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來的影響程度，對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對(duì)成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，才能找出產(chǎn)生原因，才能對(duì)癥下藥解決問題。
施工項(xiàng)目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法，具體表現(xiàn)為幾個(gè)方面。
4.1 對(duì)比分析的原則
分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)比得到的，因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。
* 比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間（月度）為準(zhǔn)，對(duì)于施工
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
