業(yè)務數(shù)據,實時動態(tài)地反映了項目施工管理與成本信息;建立了集團級成本核算與施工管理體系,多角度、立體反映并分析項目運營差異,降低發(fā)生風險可能性,將企業(yè)運營的工程項目所面臨的風險降低到最小。
轉貼于：中國項目管理資源網
總之,企業(yè)風險管理(ＥＲＭ)能讓企業(yè)看到一些不可預知的風險,促使企業(yè)管理者尋求適應于企業(yè)整體的解決方案。如果執(zhí)行良好,ＥＲＭ就能釋放企業(yè)的資源和資金儲備,使其能投入有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活動。把企業(yè)風險管理融入日常運營,而不是讓企業(yè)管理者在出現(xiàn)風險時消極應對,風險管理就能夠成為提高企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的源動力。
4 結語
在當前海內外建筑業(yè)市場激烈競爭的大環(huán)境前提下,走向海內外市場,業(yè)務實現(xiàn)多元化,企業(yè)不斷壯大和發(fā)展,提高企業(yè)的風險識別能力,建立完善的風險防范機制,是海內外建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。