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淺談工程項目的施工進度控制

2007/3/29 8:37:08 |  11146次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

工進度的因素歸納起來,有以下幾個原因:

     ①在估計了工程的特點及工程實現(xiàn)的條件時,過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素。

     ②在工程實施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。

     ③不可預(yù)見事件的發(fā)生。

     三、工程施工進度的檢查方式和檢查方法

     正是由于各種因素的影響,經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差,不變是相對的,變化是絕對的,所謂“計劃趕不上變化”,從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此,應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況,分析和檢查影響進度偏差的原因,并為工程施工進度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

     1、工程施工進度的檢查方式:

     在工程進度計劃實施后,應(yīng)及時跟進并收集工程實際進展情況,包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題,以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

     2、工程施工進度的檢查方法:

     施工進度的檢查方法主要是對比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時,則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

     四、工程施工進度的調(diào)整和工期延期的控制

     1、工程施工進度的調(diào)整:

     工程進度的調(diào)整一般是不要避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時,為了確保工期,實現(xiàn)進度控制的目標(biāo),就必須對原有的計劃進行調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進度計劃的主要方法有兩個:

     ①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間:在不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施:

     有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術(shù)措施;有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃的同時,還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題,從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。

     ②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):

     ③在不改變工作的持續(xù)時間,而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有:對于大型工程項目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進度計劃;對于單位工程項目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。

     當(dāng)工期拖延得太多,或采取某種方法未能達到預(yù)期效果時,或可調(diào)整的幅度又受到限制時,還可以同時用這兩種方法來調(diào)整施工進度計劃,以滿足工期目標(biāo)的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會增加費用,故施工單位在進行施工進度控制時還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。
     2、工期延期的控制:

     ①工期延期的概念:

     工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表(監(jiān)理單位)申請獲得批準(zhǔn)而增加工期的,我們在工作中,應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工

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