目范疇;③添加額外的需求;④產品定義含混的部分比預期需要更多的時間;⑤在做需求中客戶參與不夠;⑥缺少有效的需求變化管理過程。
ü 計劃編制風險
①計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,并且不完全一致;②計劃是優(yōu)化的,是"最佳狀態(tài)",但計劃不現實,只能算是"期望狀態(tài)";③計劃基于使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上;④產品規(guī)模(代碼行數、功能點、與前一產品規(guī)模的百分比)比估計的要大;⑤完成目標日期提前,但沒有相應地調整產品范圍或可用資源;⑥涉足不熟悉的產品領域,花費在設計和實現上的時間比預期的要多。
ü 組織和管理風險
①僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;②低效的項目組結構降低生產率;③管理層審查 決策的周期比預期的時間長;④預算削減,打亂項目計劃;⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;⑥缺乏必要的規(guī)范,導至工作失誤與重復工作;⑦非技術的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
ü 人員風險
①作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成;②開發(fā)人員和管理層之間關系不佳,導致決策緩慢,影響全局;③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產能力;④某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓并逐漸與現有成員溝通,從而使現有成員的工作效率降低;⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突,導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現錯誤和額外的重復工作;⑦不適應工作的成員沒有調離項目組,影響了項目組其他成員的積極性;⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。
ü 開發(fā)環(huán)境風險
①設施未及時到位;②設施雖到位,但不配套,如沒有電話、網線、辦公用品等;③設施擁擠、雜亂或者破損;④開發(fā)工具未及時到位;⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效,開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;⑥新的開發(fā)工具的學習期比預期的長,內容繁多。
ü 客戶風險轉貼于：中國項目管理資源網
①客戶對于最后交付的產品不滿意,要求重新設計和重做;②客戶的意見未被采納,造成產品最終無法滿足用戶要求,因而必須重做;③客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長;④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導致需求不穩(wěn)定和產品生產周期的變更;⑤客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;⑥客戶提供的組件質量欠佳,導致額外的測試、設計和集成工作,以及額外的客戶關系管理工作。
ü 產品風險
①矯正質量低下的不可接受的產品,需要比預期更多的測試、設計和實現工作;②開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金),延長了計劃進度;③嚴格要求與現有系統(tǒng)兼容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作;④要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連,導致無法預料的設計、實現和測試工作;⑤在不熟悉或未經檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產生的未預料到的問題;⑥開發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間;⑦依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度。
ü 設計和實現風險
①設計質量低下,導致重復設計;②一些必要的功能無法使用現有的代碼和庫實現,開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能;③代碼和庫質量低下,導致需要進行額外的測試,修正錯誤,或重新制作;④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量;⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成,需要重新設計或制作。
ü 過程風險
①大量的紙面工作導致進程比預期的慢;②前期的質量保證行為不真實,導致后期的重復工作;③太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循),導