項目管理班子，共同管理設(shè)計階段的全部項目管理工作，其工作方式和以前業(yè)主方直接面對設(shè)計方一樣。不同點在于業(yè)主方通過直接聘用設(shè)計項目管理單位的咨詢工程師組建臨時性的項目管理班子，不僅大大地加強了業(yè)主方的專業(yè)技術(shù)水平和對設(shè)計工作的監(jiān)管力度，也免除了業(yè)主方在招募和遣散專業(yè)人員的風險； 

③．業(yè)主方在設(shè)計階段的項目管理工作內(nèi)容：一般應包括設(shè)計合同管理、設(shè)計質(zhì)量控制與設(shè)計造價控制、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通等項目管理工作； 

a.設(shè)計合同管理工作內(nèi)容主要包括：  

對設(shè)計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等工作，其中重點是通過設(shè)計費的撥付方式對設(shè)計進度（階段性產(chǎn)品）實行有效的控制；對設(shè)計進度計劃的執(zhí)行、計劃的動態(tài)調(diào)整以及與相關(guān)單位的溝通等項工作進行必要的監(jiān)督、檢查；    

b.設(shè)計質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括： 

對向政府報批的設(shè)計文件進行事前審查；對各設(shè)計階段的設(shè)計文件進行形式審查（除了符合設(shè)計程序、審簽手續(xù)、文件齊全外，還應包括政府規(guī)定的施工圖審查程序）和實質(zhì)性審查（包括指出設(shè)計文件中的各種實質(zhì)性質(zhì)量問題、審查各專業(yè)綜合管線布置、提出優(yōu)化設(shè)計建議、組織專項技術(shù)問題論證等）； 

c.設(shè)計造價控制工作內(nèi)容主要包括： 

審核設(shè)計方案的經(jīng)濟性(包括項目運行維護費)；在設(shè)計階段審核項目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價的可能性；審核限額設(shè)計（包括各專業(yè)限額設(shè)計成本控制）的落實情況；以性價比指標優(yōu)化設(shè)計方案或調(diào)整項目投資指標； 

d.與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通等工作內(nèi)容： 

由于在設(shè)計階段工作過程不存在獨立的第三方，只有業(yè)主方（內(nèi)含設(shè)計項目管理單位）和設(shè)計方直接對話，從而實際上簡化了各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)、溝通工作； 

④．設(shè)計項目管理工作方式應該是重點抓各設(shè)計階段的兩頭工作：即狠抓設(shè)計工作前期的方案論證及工作計劃的事前控制；再狠抓各設(shè)計階段產(chǎn)品（設(shè)計文件）審查驗收的事后控制。這一點與施工監(jiān)理強調(diào)過程控制（事中控制）有本質(zhì)上的差別，由于施工過程存在著隱蔽工程以及質(zhì)量事故返工代價過高的原因，施工監(jiān)理的事后控制的效果不大，也是得不償失的；而設(shè)計各階段的產(chǎn)品以設(shè)計文件形式反映，不是實體工程，狠抓各設(shè)計階段兩頭的監(jiān)管工作，必將取得事半功倍的效果。 

近些年來，我公司曾在北航綜合樓、財智大廈、中京藝苑、璽盟大廈、駐外使館等項工程上進行了包括方案論證、過程管理、圖紙審核等各種方式的設(shè)計階段項目管理工作。總結(jié)起來，真正能夠充分發(fā)揮項目管理人員作用的最佳方式是協(xié)助業(yè)主在設(shè)計成果（施工圖）驗收過程中，對圖紙的審核、剖析及提出的修改建議。其具體做法是：對設(shè)計方提交的施工圖進行深入的審核、剖析；給設(shè)計方提出具體有據(jù)的修改建議，并與設(shè)計方進行協(xié)商和確認；再由設(shè)計方進行修改、補充，完成最終驗收的施工圖。 

這種把重點放在設(shè)計過程的后期階段（施工圖驗收前）的“施工圖剖析法”項目管理方式，除了能夠確保設(shè)計質(zhì)量以外，最大的特點是設(shè)計方首先提供了非常明確具體的項目管理目標（施工圖），使項目管理人員有條件進行“有的放矢”的剖析、審核工作；可以進行量化對比式的項目管理；可以使設(shè)計階段項目管理工作真正做到卓有成效。在采用“施工圖剖析法”項目管理方式的實施過程中，主要通過“推行新技術(shù)”及“設(shè)計挖潛”兩種方法來實現(xiàn)。 

“推行新技術(shù)”是提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的根本途徑。例如，我公司曾在凱晨大廈及中京藝園的地下室底板結(jié)構(gòu)工程中，提出了利用混凝土后期強度及減少后澆帶設(shè)置等兩項新技術(shù)，得到了設(shè)計方的支持，取得了十分顯著的經(jīng)濟效果。但是在“推行新技術(shù)”時，必然要求業(yè)主的項目管理班子具備一定數(shù)量的高水平的工程技術(shù)人員。特別是對

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html