目的干預(yù)。同時(shí),項(xiàng)目之間存在著一定的制衡,如專業(yè)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、專業(yè)工程施工等之間存在制約關(guān)系,在一定的程度上,可保證項(xiàng)目工作的質(zhì)量。轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
4) 這種方式,使項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)的主線較為清晰明確,使各承包商的項(xiàng)目范圍容易確定,責(zé)任界限比較清楚,在各自的范圍內(nèi)一般不會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施中的混亂狀態(tài),從而使各承包商通過工作過程和權(quán)力的制衡,形成一種強(qiáng)有力的制約機(jī)制,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。但是,如果業(yè)主不是項(xiàng)目管理專家,或沒有聘請(qǐng)得力的咨詢(監(jiān)理)工程師進(jìn)行全過程的項(xiàng)目咨詢(監(jiān)理),則不能將項(xiàng)目分標(biāo)太多,否則容易造成項(xiàng)目實(shí)施中的混亂狀態(tài)。
(2) 總承包(統(tǒng)包,一攬子承包),即“設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙”項(xiàng)目,是由一個(gè)承包商厄爾尼諾增長全部工作,包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作,甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商直接向業(yè)主承包全部項(xiàng)目責(zé)任。當(dāng)然總承包商可以將項(xiàng)目范圍內(nèi)的部分工程或工作分包出去。
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