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1.10.1.1 項目部應增加各崗位實際缺少的人員力量；
1.10.1.2 項目經理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理；
1.10.1.3 項目經理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進；
1.10.1.4 項目經理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。
1.10.2 技術措施轉貼于：中國項目管理資源網
1.10.2.1 項目經理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務的設置與分配；
1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經濟措施轉貼于：中國項目管理資源網
1.10.3.1 提高計量工作效率；
1.10.3.2 不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施轉貼于：中國項目管理資源網
1.10.4.1 提高變更管理效率；
1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法；
1.10.4.3 資源投入情況檢查。
二OO六年十二月三十日
作者介紹：王文龍，畢業(yè)于重慶交通大學管理工程系建筑管理工程專業(yè)，就職于四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設計研究院&四川省公路工程監(jiān)理事務所，任副所長，總工程師，高級工程師。擁有交通部公路與橋梁工程、隧道工程、工程經濟等專業(yè)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，擔任過多個高速公路建設項目的總監(jiān)理工程師，擁有豐富的項目管理和施工監(jiān)理經驗，對公路工程施工監(jiān)理有獨到的見解和思考，愿和廣大朋友交流。