公司所能提供的最有效的方式完成平臺建設，技能移交或項目外包的工作或建議；
●項目管理組與技能項目辦公室一起來制定或選用質量流程，以最佳流程保證項目交付成果的質量；
●項目管理組與客戶保持緊密聯(lián)系，屏蔽掉大多數(shù)無謂的干擾因素，減小項目組成員的個人壓力，在第一時刻掌握項目需求變化，及時啟動應對機制；
●項目管理組和技能項目辦公室共同工作，從項目分配中調(diào)節(jié)項目干系人與不同的角度介入項目，從而達到工作強度的調(diào)節(jié)和工作興趣的提高；
2.2、不足
●由于技能項目辦公室成員隸屬于各個地區(qū)，使其在協(xié)調(diào)工作中的出發(fā)點有所不同，而不是基于全公司的整體利益來考慮，使地區(qū)與總部的沖突時有發(fā)生，資源共享不能以最佳效率達到最優(yōu)；
●項目管理組往往屈于客戶壓力，放棄或忽視項目流程中的某些過程，或者一味的要求項目組加班，犧牲了項目的質量，降低了項目組成員的積極性。