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工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

2007/2/8 10:13:46 |  10780次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù),相互配合、認(rèn)真研究,共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才能做的工作,而是從工程中標(biāo)、簽訂合同,直到竣工結(jié)算貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加,收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異,找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專(zhuān)業(yè)之間相互沖突等問(wèn)題,這些都是索賠依據(jù)。同時(shí)對(duì)本工程有些子項(xiàng)今后施工中可能要虧損的,如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù),建議業(yè)主修改做法,或提出其他可行意見(jiàn),以彌補(bǔ)損失。
                                           
    四、施工中的成本控制與管理

    在施工中,項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,并對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析,看兩者是否基本吻合。如有偏差,特別是實(shí)際成本大于預(yù)算成本,一定要引起項(xiàng)目部的重視,及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。人工費(fèi)虧了,是人工多開(kāi)了,還是沒(méi)有工作面造成窩工;材料費(fèi)虧了,是材料浪費(fèi)還是采購(gòu)價(jià)格過(guò)高等等。對(duì)一些政策性虧損的子項(xiàng),如趕工期、獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金、多投入周轉(zhuǎn)材料等,造價(jià)人員要幫助項(xiàng)目經(jīng)理想辦法彌補(bǔ),是用盈利的子項(xiàng)彌補(bǔ),還是以簽證的手段來(lái)彌補(bǔ),一定要及時(shí)填平虧損部份,糾正偏差,不能把潛虧帶到竣工后,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響,導(dǎo)致成本失控。
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    在實(shí)際成本與預(yù)算成本比較時(shí),有幾個(gè)問(wèn)題要注意:實(shí)際成本往往依據(jù)財(cái)務(wù)一本賬,預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實(shí)際工作量計(jì)算,兩者對(duì)比要建立在同一起跑線(xiàn)上,預(yù)算工作量算了,財(cái)務(wù)要入賬,不要造成財(cái)務(wù)成本進(jìn)了,預(yù)算成本沒(méi)算或預(yù)算成本進(jìn)了而財(cái)務(wù)成本沒(méi)算;在對(duì)比同時(shí)要注意未完施工項(xiàng)目。何為未完施工內(nèi)容?就是材料進(jìn)了,錢(qián)付了,但此材料沒(méi)有產(chǎn)生工作量,堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)備用。在對(duì)比時(shí),實(shí)際成本要扣除此材料費(fèi)用后再和預(yù)算成本比較,現(xiàn)場(chǎng)欠人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi),應(yīng)放入實(shí)際成本(預(yù)提),只有這樣,才能防止項(xiàng)目成本盈虧大起大落。

    這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段,工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān),特別是完整性。一般來(lái)說(shuō),由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管,有些分包的決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后,再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前,項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本,決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大,要相互查明原因,確保取得足額的結(jié)算收入。

    成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證,才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

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