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如何控制政府投資項(xiàng)目造價(jià)

2007/2/7 10:10:30 |  4773次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

審批,而施工方案的審批一般是運(yùn)用定性和定量方法,考核質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使三項(xiàng)指標(biāo)有效的綜合在一起,從而控制工程造價(jià)。如:在庫(kù)坑快速滲濾工程的土方工程中,原施工方案是先在$萬(wàn)平米的場(chǎng)址上回填土方(高差約),而后再進(jìn)行構(gòu)筑物基礎(chǔ)的土方開挖,從而加大挖土工作量,增加工程造價(jià),我們通過現(xiàn)場(chǎng)勘察及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,認(rèn)為施工方案如果改為在原場(chǎng)址先進(jìn)行構(gòu)筑物基礎(chǔ)上方開挖,再進(jìn)行大面積填土的施工方案,可以節(jié)省工程造價(jià)$)萬(wàn)元(因?yàn)闃?gòu)筑物基礎(chǔ)落在原場(chǎng)址標(biāo)高下公分,挖土工作量大大減小),也加快工程進(jìn)度,實(shí)踐證明,這種施工方案切實(shí)可行,縮短了工期,降低了工程造價(jià)。(2)嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中,由于不可預(yù)見的多方面因素的影響,經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化。原設(shè)計(jì)條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況,而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,這些變更將影響造價(jià)控制目標(biāo),有可能使項(xiàng)目投資超出原預(yù)算,從而影響項(xiàng)目投資效益,因此,必須加強(qiáng)對(duì)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。在審核工程變更時(shí),要對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素詳加分析,對(duì)多個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行篩選,并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,盡量減少變更費(fèi)用;對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格,明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方,如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同價(jià)款中,應(yīng)予注明,如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于業(yè)主原因造成的,還應(yīng)對(duì)擬采取的技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,方可通過。并要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證,詳細(xì)說明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容,必要時(shí)配以簡(jiǎn)圖和文字說明,減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮。

  5.4合同措施加強(qiáng)合同的跟蹤管理,作好工程施工記錄和日常的文件資料積累工作,根據(jù)合同正確處理索賠。由于施工階段,雙方對(duì)合同條款理解上的差異,加上施工環(huán)境因素的變化,合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn),各種索賠事件不可避免。在承包商提出索賠時(shí),應(yīng)認(rèn)真分析索賠方案是否合理、合法,計(jì)算是否正確,依據(jù)是否齊全,妥善處理索賠事項(xiàng)。并能根據(jù)相關(guān)合同條款,對(duì)承包商進(jìn)行反索賠,積極地利用合同,達(dá)到有效控制項(xiàng)目投資的目的。

  6、加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的檔案管理加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的檔案管理,特別是利用微機(jī)建立數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)價(jià)格信息資源共享,為投資控制管理提供相應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)資源,可以有效地節(jié)省人力成本,避免決策錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生,達(dá)到控制新建項(xiàng)目造價(jià)的目的。7、結(jié)束語(yǔ)總之,對(duì)政府投資項(xiàng)目的造價(jià)控制是涉及眾多相關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的系統(tǒng)工程,它將大批設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理人員納入統(tǒng)一的造價(jià)控制隊(duì)伍之中,本文所提出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相滲透,投資、設(shè)計(jì)、施工、材料、合同、監(jiān)理等方面的管理與造價(jià)控制密切結(jié)合的理念,有助于促進(jìn)各階段的造價(jià)控制有機(jī)地結(jié)合在一起,使政府投資項(xiàng)目的總投資得以合理的控制。

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