統(tǒng)一，持續(xù)性強(qiáng)
●公司內(nèi)部徹底驅(qū)除家族背景
?。ǘ﹥?yōu)勢
●市場定位準(zhǔn)確
●品牌具有延續(xù)性
●扁平式管理效率高，管理成本低
●公司有相對素質(zhì)較高的管理人員
●員工向心力強(qiáng)
（三）劣勢
●一次性風(fēng)險(xiǎn)大
●對土地規(guī)模要求高
●收入與市場份額增長慢
以上各種管理模式無所謂優(yōu)劣之分，最主要是和集團(tuán)的戰(zhàn)略相適應(yīng)。
遵照“錢德勒命題”我們選擇集團(tuán)管理模式的第一要素是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略將會(huì)決定地產(chǎn)集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、管理手段和控制方法。當(dāng)然，選擇管理模式與任何一個(gè)商業(yè)活動(dòng)一樣，還有簡單的原則也必須遵守：“管理收益大于管理成本”，只不過管理成本可以衡量，而管理收益不容易計(jì)量。為此，在戰(zhàn)略決定管理模式原則的指導(dǎo)下，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司開發(fā)了一個(gè)評估量表，可以用來評估房地產(chǎn)集團(tuán)可能的管理模式。
如上表所示是一個(gè)管理模式評估的主觀量表?！?”分表示程度最低，“5”分表示程度最高，所有的要素沒有權(quán)重。選擇管控模式不是依據(jù)打分合計(jì)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，而是看所有分值的分布比較均勻是第一優(yōu)先選擇。因?yàn)?，從管理模式上來說，沒有最優(yōu)的管理模式，只有適度的管理模式。實(shí)際上在選擇管理模式時(shí)，從戰(zhàn)略的適應(yīng)性一直到抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力所有的要素都是要兼顧的，即使它們本身就是相互沖突的要素。轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
5.房地產(chǎn)行業(yè)咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容
面對眾多的機(jī)會(huì)，地產(chǎn)商如何從機(jī)會(huì)導(dǎo)向開始理性的戰(zhàn)略思考？如何決定區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和價(jià)值鏈選擇？如何構(gòu)建核心競爭力？
當(dāng)公司向集團(tuán)化發(fā)展時(shí)，如何避免在總部對項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部的管控方面出現(xiàn)“過嚴(yán)導(dǎo)致效率低下，過松則諸侯割據(jù)”的尷尬局面？多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目公司如何在法人治理結(jié)構(gòu)要求與公司總部對項(xiàng)目的有效管控和資源共享方面取得平衡？對異地項(xiàng)目公司管理如何把握集分權(quán)？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)？
隨著項(xiàng)目的迅速增多和公司規(guī)模的增大，需要制度規(guī)范和流程管理，可如何在規(guī)范和效率中取得平衡？如何構(gòu)建有效的多項(xiàng)目管理模式？在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，如何順利的完成管理變革？ 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法上。具體來說包括對不同類型的房地產(chǎn)公司在集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間管控模式與集分權(quán)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)、成本管理體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、績效管理、激勵(lì)與薪酬體系設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的研究。主要內(nèi)容可以包括：
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略評估/標(biāo)桿研究和集團(tuán)管控模式與流程再造
房地產(chǎn)企業(yè)異地項(xiàng)目管理模式/流程/績效管理
房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式和人力資源模式
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)與績效考核體系設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)流程管理體系設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式項(xiàng)目