共擔(dān)風(fēng)險
（三）劣勢
●決策時間長
●管理成本相對較高
二、直線職能式管理模式
（一）特點
●項目的選擇和定位完全由總經(jīng)理決定
●公司設(shè)立三個副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)財務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、和業(yè)務(wù)管理，三個副總經(jīng)理各負(fù)其責(zé)
●內(nèi)部充分引入市場競爭機制，公司內(nèi)部設(shè)立兩個工程部，分別承擔(dān)一個項目的兩個不同部分，根據(jù)完成的質(zhì)量來衡定獎勵；
在銷售部設(shè)立“末位淘汰制”，即將銷售部分成若干組，銷售業(yè)績好的多拿獎金，銷售業(yè)績最差的組將被解散
●項目在開發(fā)過程中，公司內(nèi)部密切注意市場變化，隨時改變決定，然后外包 ●銷售部除核心人員為公司職員，其它都為外聘，項目結(jié)束后即解散
●售后服務(wù)部處理鑒定合同后其它事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等
（二）優(yōu)勢
●內(nèi)部競爭機制的引入，使項目開發(fā)既快且質(zhì)量較高
●職能清晰、市場反應(yīng)快
●對市場和政策把握準(zhǔn)確
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●總經(jīng)理一人決定項目的選擇，風(fēng)險大
●需要一批高素質(zhì)管理人材
三、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅持公司內(nèi)部經(jīng)營市場化的管理模式
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●董事會由公司的總裁和副總裁組成，持有公司小部分股份
●項目、方案的選擇及策劃主旨由公司董事會決議
●項目的前期調(diào)研委托專業(yè)咨詢公司
●公司內(nèi)部經(jīng)營市場化，公司內(nèi)部成立四個子公司：物業(yè)公司、裝飾公司、策劃廣告公司和銷售公司，項目公司與這四家公司簽訂合同，按市場水平支付代理費
●項目公司的財務(wù)人員由總部委派，工資由總部發(fā)放，相對較高
●物業(yè)公司是獨立核算、自負(fù)盈虧，在管理好倍特自身項目的同時，也參與外部市場樓盤的管理，但物業(yè)公司的定位絕不是利潤中心
●公司提倡“制度化、規(guī)范化、人性化”
?。ǘ﹥?yōu)勢
●內(nèi)部經(jīng)營市場化，部門之間職責(zé)和清晰，運作效率高
●項目子公司經(jīng)理只對項目公司董事會負(fù)責(zé)，市場反應(yīng)速度快
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●管理成本相對較高
●強有力的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力
四、滾動式開發(fā)，流水線式操作的管理模式
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●總部職能簡單，只作財務(wù)控制和項目決策
●將房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈拆開，分別成立公司進行運作，但公司不獨立核算、財務(wù)由總公司財務(wù)中心控制
●公司房地產(chǎn)項目實行滾動開發(fā)，以自有資金為主
●公司內(nèi)部人員職責(zé)清晰，專人負(fù)責(zé)專職項目的審批報建，建設(shè)、銷售等實行“流水線”式操作
●在項目開發(fā)過程中，老板只參與項目選擇、設(shè)計和施工管理，其它都是由各公司經(jīng)理自負(fù)其責(zé)
●公司內(nèi)部不鼓勵越級匯報，實行層層匯報
●公司內(nèi)部實行全體獎勵制，但銷售部門的工資最高，與效益掛鉤
●公司財務(wù)狀況基本透明，老板主動與各公司經(jīng)理溝通
（二）優(yōu)勢
●“流水線”式操作，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同效應(yīng)強
●滾動式開發(fā)相對成本較低
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●公司內(nèi)部需要極強的協(xié)調(diào)能力
●要嚴(yán)格遵守計劃時間表，若某處出現(xiàn)推遲，全盤工作都要進行調(diào)整
五、項目公司管理模式
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●單項目管理公司的組織結(jié)構(gòu)(功能型)
●公司內(nèi)部實行扁平式管理，權(quán)力下放，內(nèi)部職責(zé)清晰
●市場研究細(xì)致認(rèn)真，項目的研究工作在半年到一年
●公司實行預(yù)算計劃管理
●嚴(yán)格的人材造拔制度
●較高的薪酬體系，定期對員工實行考核，但考核與薪酬不掛鉤
●每月開一次懇談會，員工與老總進行交流
●逐級授權(quán)，逐漸匯報
●整個小區(qū)策劃外包，風(fēng)格