動(dòng)、銷售的整體配合。而隨著一些“大鱷”級(jí)開發(fā)商的異地拓張，更是大大擠壓了中小型開發(fā)商的生存發(fā)展空間。
（2）內(nèi)部環(huán)境
其一，成本的控制問題突出。由于“地產(chǎn)時(shí)代”土地增值帶來巨大的溢價(jià)收益，開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識(shí)方面相當(dāng)薄弱。而隨著地價(jià)大幅攀升和原材料節(jié)節(jié)上漲，造成了開發(fā)成本的不斷上升，對(duì)開發(fā)成本的控制日益迫切。
其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出。眾多資本實(shí)力不足的中小開發(fā)商在融資渠道較為單一的前提下，已難以應(yīng)付高昂的開發(fā)成本和規(guī)避高額的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)日益成為資本巨人占主導(dǎo)地位的游戲場(chǎng)所。而拓展融資渠道，提高資金運(yùn)作能力已成為最為迫切的問題。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
其三，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。有專家認(rèn)為，隨著“房產(chǎn)時(shí)代”的到來，實(shí)質(zhì)是進(jìn)入了“大品牌時(shí)代”，房地產(chǎn)企業(yè)之間的從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面上升到品牌競(jìng)爭(zhēng)層面，將成為必然。而從目前來看，許多開發(fā)商的品牌建設(shè)仍然非常落后，主要表現(xiàn)在品牌意識(shí)薄弱，目標(biāo)模糊，手段單一，缺乏整體統(tǒng)籌考慮等等方面。
其四，人才瓶頸制約了企業(yè)的快速擴(kuò)張。據(jù)調(diào)查顯示，除資金、土地之外，人才資源成為制約房地產(chǎn)企業(yè)快速擴(kuò)張的因素之一，大型房地產(chǎn)公司對(duì)高端人才的需求則日益迫切，尤其是在管理人才和融資人才方面。
2.房地產(chǎn)業(yè)管理模式
2.1成功房地產(chǎn)企業(yè)的四種管理模式
在中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)更加關(guān)注的是價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造的空間大小，又往往取決于管理模式，而事實(shí)上每個(gè)企業(yè)無時(shí)無刻不在完善價(jià)值創(chuàng)造模式。企業(yè)確立例行的管理模式，就像每個(gè)人一樣，實(shí)際上是確立行為準(zhǔn)則。卓越的企業(yè)正是注重因時(shí)順勢(shì)地改變管理模式，甚至以管理模式來規(guī)范資金、土地、人才的價(jià)值空間，所以才不斷取得成功。以下四種管理模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說具有重要的借鑒價(jià)值： 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
(1)后勤儲(chǔ)備型：房地產(chǎn)企業(yè)是物質(zhì)性很強(qiáng)的行業(yè)。國家政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身變化等潛在風(fēng)險(xiǎn)，無時(shí)不刻影響房地產(chǎn)企業(yè)生存狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力與后勤力量是劃等號(hào)的?！叭娢磩?dòng)，糧草先行”、“未雨綢繆”等說明就是這種道理。充足的后勤儲(chǔ)備，就是競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)前國內(nèi)有些企業(yè)大肆圈地與高薪招人，這不是真正意義上的松鼠型管理模式。松鼠型管理模式所指的后勤儲(chǔ)備，實(shí)則指綜合資源儲(chǔ)備，包括資金、土地、人才以及風(fēng)險(xiǎn)措施。近年來，國內(nèi)許多房地產(chǎn)企業(yè)之所以企業(yè)價(jià)值鏈中斷甚至癱瘓，自北向南留下一大批爛尾項(xiàng)目，極大原因就是因?yàn)槠髽I(yè)采取的不是松鼠型管理模式。比如，一旦國家金融政策變化，銀根緊縮或信貸嚴(yán)控，企業(yè)即陷入“挨餓”、“無米之炊”甚至破產(chǎn)倒閉狀態(tài)。
(2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作型：建筑藝術(shù)是百年的，同樣，企業(yè)價(jià)值與品牌亦是百年的。在產(chǎn)品線與服務(wù)（文化）線的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)跑得遠(yuǎn)，跑得久，不是個(gè)人價(jià)值的作用，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。大雁型管理模式給企業(yè)的思考是：如何在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，在同一紀(jì)律性價(jià)值文化中，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的、長久的業(yè)績(jī)？天津順馳集團(tuán)在打造統(tǒng)一軍事化價(jià)值團(tuán)隊(duì)、金地集團(tuán)在實(shí)踐憲法性“金地之道”、萬科集團(tuán)將王石尊為“精神領(lǐng)袖”……其目的都是在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。
既然房地產(chǎn)企業(yè)是智力密集型企業(yè)。
(3)目標(biāo)速度型
我國在逐步推進(jìn)WTO市場(chǎng)承諾后，國際地產(chǎn)大鱷紛至沓來，房地產(chǎn)企業(yè)如果缺乏高效運(yùn)行機(jī)制，勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。獵豹型管理模式警醒企業(yè)：每個(gè)企業(yè)隨時(shí)會(huì)成為別人的目標(biāo)獵物，被別人追趕乃至封殺；同樣，每個(gè)企業(yè)也都存在爭(zhēng)當(dāng)速度之王的機(jī)會(huì)，淘汰及吞食低效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；谶@種原因，獵豹型管理模式至少為企業(yè)界定三個(gè)管理要素：鎖準(zhǔn)目標(biāo)、高速追趕、高效獲取。當(dāng)前企業(yè)管理中的具體實(shí)操手法，如市場(chǎng)目標(biāo)定位、品牌速成、利潤最大化等都可以找到這種管理模式的影子。 轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
(4)穩(wěn)守反擊型
企業(yè)在成立之前，要確立預(yù)警防御體系，講究全能防御與全天候防御反擊；企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，要講究精兵簡(jiǎn)政，省時(shí)省力；企業(yè)在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，要講究穩(wěn)守反擊，把自己歸于簡(jiǎn)單實(shí)效。