元，項目盈虧比是30％），××管理系統軟件開發(fā)合同額＝10萬元（去掉外協和外購費用），合同簽訂時間2005年1月，預計初驗時間2005年3月，預計終驗時間2005年7月，本項目的初驗周期為3個月，終驗周期4個月；每月項目組平均人數為7人。
* 成本會計根據項目組上報的每月工作量計算出本項目4月為止累計的實際成本為22 000元；
* 2005年4月份的項目組完成合同額＝（75％＋1/4×10％）×100 000＝77 500元；
* 2005年4月份的生產率＝項目組完成合同額÷7人＝10 714元；轉貼于：中國項目管理資源網
* 2005年4月份的項目盈虧比＝實際成本÷項目組完成合同額＝29％；
* 2005年4月份績效分析：項目組完成合同額只完成77 500元，項目組7人全年需完成70萬元，欠產近63萬元；生產率只完成10 714元，欠產近9萬元；項目盈虧比為28％未超過規(guī)定值的30％。
收尾過程總結
項目驗收后，綜合分析項目進度差異、項目成本差異、成本績效，進行項目成本與計劃的得失總結。
上面所論述的內容主要是筆者在工作中的一些總結，體會最深的是：項目管理技術的應用，一定要結合企業(yè)實際才會有生命力；項目經理不能只關注技術，也要關注項目績效，更要關注項目組內外部的溝通協調。
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