自己自足。開工13萬平方米?？傮w需要資金2.6個億（130000平方米×2000元，主樓按1500元/m2，配套及景觀按500 m2）。主樓主體按總造價的50%計，主體封頂需要130000平方米×1500元/m2×50%=9750萬元。主體封頂后可取得預售許可證，可大面積回籠資金，如每家墊資1000萬，實際周轉(zhuǎn)資金需5000萬即可；考慮到公司人員工資基本開支和日常消耗及主體封頂后銷售可能不暢等不利因素，籌措資金保守一點7500萬即可。①資金緊張寬松情況下，酒店公寓1個施工單位，剩下每4幢樓一個施工單位，這樣3個施工單位；這種風險較大方案②資金緊張情況下，酒店公寓1個施工單位，其余每2幢樓一個施工單位，這樣5個施工單位；
2、進度風險：轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
①合理安排前期手續(xù)辦理，開工時間確定后，嚴格按照安排執(zhí)行，遇見不可控制因素及時調(diào)整。
②注重細節(jié)，防止因公司程序誤事，提前計劃好程序需要時間，合理安排。
③選擇有資金實力、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，招標是其中關(guān)鍵一環(huán)。招標文件中應(yīng)明確標明某些細節(jié)?，F(xiàn)正在編制三期招標文件及修繕二期合同某些不適宜的地方。
八、采購管理計劃轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
主要材料的明細（哪些屬于甲供材料），主要取決于資金是否充足，電梯肯定是我方提供（因為電梯價格不好確定，且品牌較多），主樓其他材料主要有塑鋼窗、商品混凝土、外裝涂料、防盜門、鋼材、水泥等，需要定一下，便于材料部提前進入市場，早做準備。
建議各部門（總工辦、項目辦、材料部、預算室、銷售部等相關(guān)部門）都提前做計劃，然后整和成一個三期項目總計劃，在計劃階段就達成共識，便于以后有效執(zhí)行。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)