留、損失控制、風險轉移等。但能使自己損失最小的方式還是風險轉移，工程保險就是風險轉移的最好手段和途徑。
防范建筑工程合同風險組建以工程經濟專家和工程技術人員法律顧問為主的合同管理機構也非常重要?，F(xiàn)今投資方在擬定投資方案工程合同時一般都聘用造價師事務所或其專業(yè)工程咨詢機構，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠或不公正的明示條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。機構人員必須掌握我國現(xiàn)有的有關建筑工程的法律法規(guī)，掌握國家經濟政策和推薦的標準工程類合同文本的使用，如果是承攬國際工程或投資方要求使用ＦＩＤＩＣ合同系列文本，則也應掌握它。在合同談判階段，機構人員要從法律法規(guī)上、工程質量進度造價上以及預防不可抗力上認真研究該工程的特殊性，如該工程是否符合國家的法律法規(guī)要求，是否符合當?shù)匾?guī)劃部門的審批，工程的設計文件是否完整，雙方對中要事件的合同條款文字理解出現(xiàn)不一致時如何解決等。結合具體的贏利目標，對投資方的不合理要求，要本著追求最大利益原則，做到態(tài)度友好據(jù)理力爭。在簽署合同時，條款要嚴密完整，文字要精確恰當，不留文字漏洞。
執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要內容之一。合同管理應當貫穿整個工程承包建設過程，所以合同風險也貫穿整個工程承包建設過程，對這一點許多建筑企業(yè)認識不夠。風險發(fā)生后，應啟動災難計劃和應急計劃對出現(xiàn)的風險后果進行認真負責研究，找出實際結果和預測結果的差異，并用貨幣量來衡量，分析其造成的原因，采取有效手段加以補救。如投資方不按時撥付工程進度款，則考慮在合同限定的時效提出索賠。
總之，建筑企業(yè)在合同談判階段，要詳細的制定各種風險的初始清單，對照它一一落實防范措施，并最終體現(xiàn)在合同中。