方緊密合作，這點很重要。例如，建立安裝器的員工必須要有順利完成這項工作所需的全部信息。如果團隊成員并沒有朝著同一個前提工作，團隊領袖完成這方面的工作就會更加困難。
贏得團隊的尊敬
Blythe說：“[和你的團隊成員]一起工作能夠獲得尊敬。他們需要至少把你當作一名同輩?！币虼四惚仨毮軌蛘f明你也會做編碼工作，例如在問題出現(xiàn)時提供幫助。Magitek要求經(jīng)理和他們的下屬一樣會編碼，“我也依照同樣的原則”，Blythe講。
至于是否有必要這樣做，Smith還不敢肯定，但他表示你應該參與研討會、閱讀文獻資料、并與員工交流，以便至少在概念上跟上技術改變的步伐。
最重要的一件事情是，你必須保持團隊對你的信任。這意味著你必須做到開放、透明、合理和平等地對待每個人。尤其不能厚此薄彼，Davis勸告說。Smith也同意這一點，并警告說：“沒有什么事情能夠比這更能削弱你的領導地位”。Katsos表示，在分配特殊任務時必須記住這一點。
當你收到機密信息時，保守秘密但不要向團隊撒謊。如果因為這樣的問題面對團隊的質疑，Smith建議堅持說：“對不起，現(xiàn)在無可奉告?！?/P>
記住，你的一部分權威源自同輩和上級對你的尊敬?！爸辽僖@得[團隊成員中]年長者和你的經(jīng)理的尊敬，”Katsos建議道。
其它獲得尊敬的建議包括建立有助于人們?nèi)〉锰岣?、保持一致、并避免微觀管理的過程。
了解你的下屬。Smith建議與下屬舉行一系列一對一的會談，討論他們當前的責任和目標，背景和規(guī)劃。即使你已經(jīng)認識某個人，但你的新工作改變了這種關系。這樣可以幫助你適當?shù)胤峙淙蝿?，做好管理工作。定期與下屬進行單獨會談，這時你“將日常工作放在一邊”，討論業(yè)績、渴望與目標，并檢查你們的工作。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
時間管理非常重要。這適用于你（分配時間進行管理工作）和你的整個團隊（保持項目運轉）。Smith指出，你需要立即了解誰會一直向你通告他們的進度，誰會等待你發(fā)問?！案嬖V我你現(xiàn)在進行到哪了？”這樣的問題通常會得到更有針對性的回答。記住，你必須能夠回答外界提出的關于項目狀況的問題。
準備做出決策。“任何決策都好過沒有決定，”Blythe說，因為優(yōu)柔寡斷可能會使項目陷入癱瘓?！蔼q豫不決是最糟糕的情形?！?/P>
選擇一個開發(fā)過程并堅持實行。Katsos認為你需要讓大家接受選擇的過程，然后推動并執(zhí)行這個過程。
管理工作是一項新技能，接受這一點?！邦I導你的團隊是一個艱難的學習過程，”Smith說。因此你必須參加培訓、閱讀有關生產(chǎn)過程和管理方面的書籍，等等。Davis建議你閱讀J Hank Rainwater所著的“Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers”——“這本書很不錯”。關注生產(chǎn)過程而非技術問題改善了團隊的效率和效力，Blythe說。他還提到，如果你確定了合適的標準，就不必處理代碼改變而引發(fā)的爭論。
新經(jīng)理面臨的五大陷阱
不要嘗試去做太多技術性的工作。Blythe指出，你不應該自己動手修復一段代碼，而讓下屬坐在一旁看著，特別是當他們都是編程高手時更不能這樣。一般你會有一定的編碼責任，但如Katsos所說，它們應該是關鍵路徑以外的工作。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
不要高高在上。Blythe認為，走進辦公室并聲稱你的權威的做法“后患無窮”。讓下屬做他們的工作，雖然如果你不了解他們，這樣做可能有點困難，Katsos表示。有時候你需要提供特別指導，例如確保及時修復一個特殊的
漏洞，以滿足公司確定的最終期限。但你要設定目標、規(guī)程和最終期限，然后讓團隊完成編碼工作。同時，讓更多年長員工幫助他們的晚輩。Danckert的一句話很好地說明了這一點：信任你的開發(fā)人員，但準備在必要時扶他們一把。
不要指望每個人都同意你的做法，如果事實確實如此，不要為此感到心煩，Katsos警告說。記住，你因為優(yōu)秀才得到提升，同時找出辦法解決這類沖突?！氨M可能以專業(yè)的方式處理這個問題…你必須遵照范例來領導，”Katsos說。但如果你的領導方式與團隊現(xiàn)有的慣例不同，試圖立即徹底改變可不明智：“我看到許多人遭到失敗?！?/P>
不要忽視大局：你肩負著滿足公司需求的責任。
不要一下子就直接進行開發(fā)，Katsos建議：“首先做出規(guī)劃很重要?！?