作是一種新技術：你需要時間來學習?！安灰Ｍ阋婚_始就能學會，”他補充說。
如果領導者是一名技術專家型官員，而不是一位溝通者，那么團隊和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發(fā)現(xiàn)很難學會開放和民主化，但人事管理技巧可以通過正規(guī)培訓來傳授（MYOB使用Software Education提供的一個課程）。要成為一名高效的團隊領袖，你需要喜歡和人打交道，并通過與他們溝通來傳達自己的觀點。轉貼于：中國項目管理資源網
兩種角色在意識上的差異
你不再是一名程序員，Smith指出，因此你不能把全部精力花在編程或設計上。因為你樂于編程，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風險。
“成功的人[團隊領導]了解人們的動機，”Blythe說。但Katsos指出，保持團隊的快樂情緒會大大提高他們按時交付一款優(yōu)良產品的機會。
除了指導和管理你的團隊，重要的是，你還需要與內部顧客（例如營銷、QA或設計部門的關鍵人物）建立關系，幫助自己養(yǎng)成一種大局觀。關注組織的政治策略也會提醒你公司即將發(fā)生的重大轉變。
Katsos對這個觀點有更深入的理解，他認為你需要了解整個項目生命周期。除了編程以外，你還要承擔QA、文件資料和其它方面的一些責任，即使你的團隊并不負責這些任務。
“不要指望減少工作時間，這是肯定的，”Danckert警告說：“甚至你在度假的時候也必須做出決策，最好是參與進來，而不是接受你不希望的決定。”
時間管理
對任何擁有一定自主權的人來說，時間管理都十分重要，因為他們需要了解如何組織他們的工作時間，但一個團隊領袖必須努力平衡這個角色的管理和實踐時間。
專家小組一致認為你需要分配時間進行管理工作；但在如何分配時間方面，他們并沒有達成統(tǒng)一意見。一些人支持首先開始做管理工作，其他人則更傾向于將整天的時間分成小的時間塊。
“我給自己不屬于關鍵路徑上的[技術]任務，”因為一名團隊領袖需要能夠在必要時完成管理任務，Katsos表示。
重要的是，必須保證沒有人會陷入困境，Blythe說——如果任何任務用了兩天以上的時間，你應該坐下來與相關人員進行討論，找出出現(xiàn)的問題。轉貼于：中國項目管理資源網
Katsos喜歡把大型項目分成小塊：如果某件工作預計要一年時間完成，他可能會將它按月進行劃分，并讓開發(fā)人員估計他們完成最開始一部分需要的時間，然后開始執(zhí)行項目，并將進度與估計進行跟蹤比較。只是“不要太過于依賴估計”——如果有任何工作偏離正軌，你應該盡可能早地處理它，Katsos建議。
同時管理自己和其他人的代碼
雖然Smith提到制定標準（編碼標準、單元測試、清單等）和檢查工作以符合法規(guī)監(jiān)管的重要性，但他承認：“我從來沒有發(fā)現(xiàn)這個[任務]有任何真正令人滿意的地方。”Davis特別指出，代碼文件資料必須達到標準，否則將來維護的時候會花費不必要的時間。
盡管同輩審查有助于維護標準，但Smith表示，你必須讓團隊成員報告他們正在進行的工作（記得給它確定時間塊），并由你來指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之類的書籍可能有助于這種討論，Smith建議。
Smith也建議在一些事情上取得共識。例如，進行代碼團體審查（匿名進行，除非參與的程序員充分公開接受批評）可能會在優(yōu)秀和糟糕代碼方面達成一致，為我們提供可接受的范例，如變量命名，或使用矢量而非數(shù)組。轉貼于：中國項目管理資源網
Davis指出，即使兩個人的貢獻并沒有直接相關的地方，也要保證各