施工項目目標成本管理是在滿足項目工期和質量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現(xiàn)項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實行和運用目標 標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業(yè)的各項成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程項目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。 
    一、施工項目成本管理的主要原則與工作 
    1、施工項目成本管理的主要原則 轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng) 
    項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關系。項目成本管理的主要原則包括： 
    （1）全面性原則 
    它包括兩個方面，一是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標，人人都有權力和義務對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準備到交工驗收和保修期結束都必須進行計劃與控制。 
    （2）責、權、利相結合的原則  轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
    這主要從施工項目內部承包責任制和簽訂內部承包合同中體現(xiàn)出來，從項目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對成本控制承擔自己的責任，而且授以相應的權力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。 
    （3）效益原則 
    效益是指施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應科學地理解進度、質量和成本三者之間的辯證關系，應追求三者統(tǒng)一。 
    （4）目標管理原則 
    把成本計劃目標加以分解，逐一落實到項目經(jīng)理部各有關部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標和評價目標。 
    2、施工項目成本管理的主要工作 
    （1）將成本計劃標準分解 
    要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。 
    （2）對成本支出進行監(jiān)督 
    對各種費用支出進行審核，工程量的完成與己支付款項是否相符，有無漏洞；不斷作實際成本報告，對己完工程進行內部審計。 
    （3）施工成本分析報告 
    （4）成本的跟蹤與診斷 
    對成本超支量進行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計劃；對剩余工程所需的成本做出預算，并對工程施工成本趨勢做出預測。 
    二、施工項目成本控制中存在的問題及對策 
    由于施工項目具有不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特性，在這種特殊產(chǎn)品形成過程中進行成本控制是比較困難和復雜的，特別是目前在國內的建筑施工的成本控制存在著比較多的問題。 
    1、成本控制存在的問題分析 
    （1）“算”與“做”分離 
    由于項目經(jīng)理部負責項目的組織施工，絕大部分精力偏于抓好施工進度和施工質量，對成本關注不足。 
    （2）責任不到位，不能積極作好成本控制工作 
    由于前述原因，項目經(jīng)理部的責、權、利沒能很好地到位，因此存在計劃經(jīng)濟下的吃大鍋飯的老觀念。 
    （3）成本計劃性較差，指導性不強 
    預算成本、計劃成本、實際成本等均缺乏計劃性、指導性，造成標準不明、隨意性過大，最終影響了成本控制的有效執(zhí)行。 
    （4）實際成本反映不準確 
    實際成本成糊涂帳，及時跟進少，失去成本控制應有的作用。項目經(jīng)理部與財務部門沒有有機配合，及時掌握項目實際成本的發(fā)生情況，而使事前控制，事中控制少，事后控制為時過晚。 
    （5）資源計劃不準確造成計劃成本確定不準確 
    資源計劃是成本控制的基礎和關鍵依據(jù)，因對工程實際缺乏經(jīng)驗，使管理者在作資源計劃時粗估冒算，而使之與實際成本差之甚遠，必然使計劃成本缺乏應有的指導性和嚴肅性。 
    （6）成本管理不嚴肅 
    有些財務人員對費用(特別是間接費用)攤派的隨意性大，常常會挫傷上進者的積極性，激發(fā)后進者的懶惰性。 有些財務人員對費用(特別是間接費用)攤

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