。今年由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策性變化，使得某些工程的資金鏈出現(xiàn)了問題，及時調(diào)整建設(shè)投資方案是眾多房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，避免出現(xiàn)更多的爛尾工程和破產(chǎn)企業(yè)。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
5 工作流程：有些建設(shè)項目由于時間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質(zhì)量不近人意情況。大小事物按常規(guī)流程進(jìn)行，避免亡羊補牢事件的發(fā)生。
6 預(yù)防思維：項目建設(shè)過程中往往是出現(xiàn)了問題以后才想到如何去預(yù)防，這不同于突發(fā)事件和不可抗力。建設(shè)計劃方案中對工程的影響因素及防御環(huán)節(jié)考慮的不夠，優(yōu)秀的管理組織和項目負(fù)責(zé)人在此起到了重要作用。
五 建立互助、雙盈的和諧合作施工環(huán)境
一個建設(shè)項目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個互助、雙盈的和諧合作環(huán)境是項目的順利進(jìn)展與企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個單位的誠信建設(shè)是和諧合作環(huán)境的基礎(chǔ)；并建立和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，為項目的順利進(jìn)展“鋪橋打路”。
讓我們每一位建筑工作者為項目建設(shè)的順利進(jìn)行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境付出自己。我們高歌同唱，明天會更好。