傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設(shè)計人員的創(chuàng)造精神,提出各種實現(xiàn)功能的方案,從中選取最合理的方案.這樣既保證了用戶所需功能的實現(xiàn),又有效地控制了工程造價.
2.8積極推行限額設(shè)計
限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計,按照初步設(shè)計概算造價限額進(jìn)行施工圖設(shè)計,按施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策.所以限額設(shè)計是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),或稱為一項關(guān)鍵措施.在整個設(shè)計過程中,設(shè)計人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一.設(shè)計人員在設(shè)計時考慮經(jīng)濟(jì)支出,做出方案比較,有利于強化設(shè)計人員的工程造價意識, 優(yōu)化設(shè)計;經(jīng)濟(jì)管理人員及時進(jìn)行造價計算,為設(shè)計人員提供信息,使設(shè)計小組內(nèi)部形成有機整體,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象,改變設(shè)計過程不算賬、設(shè)計完成見分曉的現(xiàn)象,達(dá)到動態(tài)控制投資的目的.轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
8施工階段的造價控制
工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè),項目即進(jìn)入了施工階段.施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行,達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后,由施工單位移交給建設(shè)單位.這一階段應(yīng)注重以下問題;
8.1工程變更
由于工程建設(shè)的周期長、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應(yīng)重點加強設(shè)計變更的管理.在施工過程中如果發(fā)生設(shè)計變更,將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響.因此,應(yīng)盡量減少設(shè)計變更,如果必須對設(shè)計進(jìn)行變更,應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價得到有效控制.
8.2材料價格
加強材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制住材料價格.材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素.據(jù)測算,一般建筑工程造價中材料費用占60%-70%左右,且呈上升趨勢.由此可見,選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理,對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用.為此,在保證材料合格的前提下,應(yīng)努力爭取最低價,及時掌握建材市場價格變化規(guī)律, 制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò).對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理,使材料總費用降到最低水平.提前做好材料供應(yīng)計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進(jìn)材料.
8.8施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃管理
通過小斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計 總費用降到最低水平.提前做好材料供應(yīng)計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進(jìn)材料. 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
8.8施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃管理
通過小斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃,尋求最優(yōu)方案,以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督,保證合理地使 使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果.這種方法得到了世界各國的公認(rèn),廣泛應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和科研計劃與管理中.在工程領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛,稱為呵程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”網(wǎng)絡(luò)圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體,能全面而明確地表達(dá)出各項工作開展的 先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系;能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算;在名目繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作,便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工;能夠從許多可行方案中,選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中,某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時,可以預(yù)見到它對整個計劃的影響程度,而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整,保證自始至終對計劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督;利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備,可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的.
4結(jié)束語
工程造價的控制貫穿于項目決策、設(shè)計、施工到竣工決算的全過程.因此,為了合理地確定和有效地控制工程造價,靠的不單單是某一部門的個別因素,而是需要各部門的綜合協(xié)調(diào),共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)較為理想的投資效益.
參考文就
【1】尹貽林.工程造價計價與控制【M】.北京:中國計劃出版社,2003.
【2】劉伊生.工程造價計管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)【M】.北京:中國計劃出版社,ZOO~.
【3】李慧明.建設(shè)工程技術(shù)與計量【M】.北京:中國計劃出版社,2BO3.
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
