程質(zhì)量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。
控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始 ，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。
1.質(zhì)量成本核算
即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情 情況。
質(zhì)量成本的明細科目，可根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容來確定。
預防成本下設置:質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量情報費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費、質(zhì)量管理活動費等子目;
鑒定成本下設置:材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測和計量服務費、質(zhì)量評審活動費等子目;
內(nèi)部故障成本下設置:返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過剩損失、技術(shù)超前支出和事故分析處理等子目;
外部故障成本下設置，保修費、賠償費、訴訟費和因違反環(huán)境保護法而發(fā)生的罰款等。
進行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來自會計帳簿和財務報表，或利用會計帳簿和財務報表的資料整理加工而得。但也有一部分資料需要依靠技術(shù)、技監(jiān)等有關(guān)部門提供，如質(zhì)量過剩損失和技術(shù)超前支出等。
2.質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本分析，即根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，共包括四個分析內(nèi)容:
(1)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析;
(2)質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析;
(3)質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析;
(4)質(zhì)量成本占預算成本的比例分析。
上述分析內(nèi)容，可在一張質(zhì)量成本分析表中反映。舉例說明如下:
某工程項目1994年上半年完成預算成本4147500元，發(fā)生實際成本3896765元，其中質(zhì)量成本146842元。
從上述分析資料看，質(zhì)量成本總額占預算成本3.53%，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例 (耳預算成本2.61%，占質(zhì)量成本總額73.78%)更為突出。但是，預防成本只占預算成本的0.32%，占質(zhì)量成本總額也只有9.09%，說明在質(zhì)量管理上沒有采取有效的預防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。
3.質(zhì)量成本控制
根據(jù)以上分析資料，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進行質(zhì)量成本控制。
(八)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞
現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是:
現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
1.現(xiàn)場平面布置管理 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據(jù)。但是，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。例如:
(1)材料、構(gòu)件不按規(guī)定地點堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力，材料、構(gòu)件在搬運申還會受到損失。
(2)鋼模和鋼管腳手等周轉(zhuǎn)設備，用后不予整修并堆放整齊，而是任意亂堆亂放，既影響場容整潔，又容易造成損失，特別是將周轉(zhuǎn)設備放在路邊，丁旦車輛開過，輕則變形，重則報廢。
(3)任意開挖道路，又不采取措施，造成交通中斷，影響物資運輸。
(4)排水系統(tǒng)不暢，一遍下雨，現(xiàn)場積水嚴重，造成電器設備受潮容易觸電，水泥受潮就會變質(zhì)報廢，至于用鋼模、海底笆鋪路的現(xiàn)象更是比比皆是。
由此可見，施工項目一定要強化現(xiàn)場平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，爭創(chuàng)"文明工地"。
2.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護施工現(xiàn)場
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
