。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施 價格大幅度上漲，可向"定額管理"部門反映，同時爭取甲方按實補貼。
(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費=耗用數X市場價格，而實際發(fā)生的周轉設備使用費二使用數X企業(yè)內部的租賃單價或 或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉設備使用費的總量。 轉貼于：中國項目管理資源網
(4)施工機械使用費的控制。施工圖預算中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平;再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數額的機械費補貼。在這種情況下，就可以施工圖預算的機械使用費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。
(5)構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務Ｔ誶┒┱廡┚煤賢氖焙潁乇鷚岢?nbsp;"以施工圖預算控制合同金額"的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55%~70%。由此可見，將構件加T和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。
(三)以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗
資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。
職施工預算控制資源消耗的實施步驟和方法如下:
(1)項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據。如果是邊設計邊施工的項目，則編制分階段的施工預算。
在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，其他人不得任意修改施工預算，或故意不執(zhí)行施工預算。
施工預算對分部分項工程的劃分，原則上應與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計劃的"分項工程工序名稱"，以便與生產班組的任務安排和施工任務單的簽發(fā)取得一致。
(2)對生產班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容，應與施工預算完全相符，不允許篡改施工預算，也不允許有定額不用而另行估工。
(3)在施工任務單和限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據。
(4)任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付報酬(包括獎金)’。一般情況下，絕大多數生產班組能按質按量提前完成生產任務。因此，施工任務單和限額領料單不僅能控制資源消耗，還能促進班組全面完成施工任務。
為了保證施工任務單和限額領料單結算的正確性，要求對施工任務單和限額領料單的執(zhí)行情況進行認真的驗收和核查。
為了便于任務完成后進行施工任務單和限額領料單與施工預算的逐項對比，要求在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱統一編
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