材料供應、勞動力調配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內容所需要的各種資源進行合理估價。及時辦理增減帳手續(xù)，并通過工程款結算從甲方取得補償。
(三)制訂先進的、經濟合理的施工方案
施工方案主要包括四項內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正 正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案，傾聽現場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。
必須強調，施工項目的施工方案，應該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案
(四)落實技術組織措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降、低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。 轉貼于：中國項目管理資源網
為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工:由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員連行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍。
必須強調，在結算技術組織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數據等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止"理論上節(jié)約、實際上超用"的情況發(fā)生。
(五)組織均衡施工，加快施工迸度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。
為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如:在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費;同時，還將增加模板的使用量和租賃費。
因此，在簽訂合同時，應根據用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶簽證，費用按實結算。
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