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建筑工程施工項目管理規(guī)范

2007/1/23 9:52:12 |  331935次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

供應計劃。

4 施工程序。

5 項日管理總體安排。

4.3.7 施工方案應包括下列內容:

1 施工流向和施工順序。

2 施工階段劃分。

3 施工方法和施工機械選擇。

4 安全施工設計。

5 環(huán)境保護內容及方法。

4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。

4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容:

1 勞動力需求計劃。

2 主要材料和周轉材料需求計劃。

3 機械設備需求計劃。

4 預制品訂貨和需求計劃。

5 大型工具、器具需求計劃。

4.3.10 施工準備工作計劃應包括下列內容:

1 施工準備工作組織及時間安排。

2 技術準備及編制質最計劃。

3 施工現(xiàn)場準備。

4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。

5 物資準備。

6 資金準備。

4.3.11施工平面圖應包括下列內容:

1 施工平面圖說明。

2 施工平面圖。

3 施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。

4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容:

1 保證進度目標的措施。

2 保證質量目標的措施。

3 保證安全目標的措施。

4 保證成本目標的措施。

5 保證季度施工的措施。

6 保護環(huán)境的措施。

7 文明施工措施。

各項措施應包括技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

4.3.13項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容

1 風險項目因素識別一覽表。

2 風險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。

3 風險管理要點。

4 風險防范對策。

5 風險責任管理

4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容

1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。

2 信息中心的建立規(guī)劃。

3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。

4 信息管理施實規(guī)劃。

4.3.15 技術經(jīng)濟指標的計算與分析應包括下列內容:

1 規(guī)劃的指標。

2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。

3 實施難點的對策。

4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:

1 項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后,由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。

2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。

3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底,落實執(zhí)行責任。

4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。

5 項目管理結束后,必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結分析,并歸檔保存。

5 項目經(jīng)理責任制

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時,應實行項目經(jīng)理責任制。

5.1.2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系,并應在"項目管理目標責任書"中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。

5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定:

l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度,規(guī)范項目管理。

2 企業(yè)管理層應加強計劃管理,保持資源的合理分布和有序流動,并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。

3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。

5.1.4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。

5.1.5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。

5.2 項目經(jīng)理

5.2.1項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容,對開工項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理。

5.2.2 項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作,當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意,可以兼任一項工程的項目管理工作。

5.2.3

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