供應計劃。
4 施工程序。
5 項日管理總體安排。
4.3.7 施工方案應包括下列內容:
1 施工流向和施工順序。
2 施工階段劃分。
3 施工方法和施工機械選擇。
4 安全施工設計。
5 環(huán)境保護內容及方法。
4.3.8 施工進度計劃應包括:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
4.3.9 資源需求計劃應包括下列內容:
1 勞動力需求計劃。
2 主要材料和周轉材料需求計劃。
3 機械設備需求計劃。
4 預制品訂貨和需求計劃。
5 大型工具、器具需求計劃。
4.3.10 施工準備工作計劃應包括下列內容:
1 施工準備工作組織及時間安排。
2 技術準備及編制質最計劃。
3 施工現(xiàn)場準備。
4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。
5 物資準備。
6 資金準備。
4.3.11施工平面圖應包括下列內容:
1 施工平面圖說明。
2 施工平面圖。
3 施工平面圖管理規(guī)劃。
施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。
4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容:
1 保證進度目標的措施。
2 保證質量目標的措施。
3 保證安全目標的措施。
4 保證成本目標的措施。
5 保證季度施工的措施。
6 保護環(huán)境的措施。
7 文明施工措施。
各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。
4.3.13項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容
1 風險項目因素識別一覽表。
2 風險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。
3 風險管理要點。
4 風險防范對策。
5 風險責任管理
4.3.14 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容
1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。
2 信息中心的建立規(guī)劃。
3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。
4 信息管理施實規(guī)劃。
4.3.15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容:
1 規(guī)劃的指標。
2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。
3 實施難點的對策。
4.3.16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:
1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。
2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協(xié)商后可由項日經理主持修改。
3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。
4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。
5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。
5 項目經理責任制
5.1 一般規(guī)定
5.1.1 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。
5.1.2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在"項目管理目標責任書"中明確項目經理的責任、權力和利益。
5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定:
l 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。
2 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。
3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。
5.1.4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。
5.1.5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。
5.2 項目經理
5.2.1項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
5.2.2 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。
5.2.3