3.0.4 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。
3.0.5 項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實施細則"的要求，接受并配合監(jiān)理工作。
3.0.6 項目管理的內(nèi)容應包括:編制 "項目管理規(guī)劃大綱"和"項目管理實施規(guī)劃"，項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
3.0.7 項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標責任書"，項目經(jīng)理部編制 "項目 管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。
4 項目管理規(guī)劃
4.1一般規(guī)定
4.1.1 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
4.1.2 當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求。
4.2 項目管理規(guī)劃大綱
4.2.1項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:
1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。
2 企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果。
3 工程現(xiàn)場情況。
4 發(fā)包人提供的信息和資料。
5 有關(guān)市場信息。
6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。
4.2.2項目管理規(guī)劃大綱應包括下列內(nèi)容:
1 項目概況。
2 項目實施條件分析。
3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。
4 項目管理目標。
5 項目組織結(jié)構(gòu)。
6 質(zhì)量目標和施工方案。
7 工期目標和施工總進度計劃。
8 成本目標。
9 項目風險預測和安全目標。
10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
11 投標和簽訂施工合同。
12 文明施工及環(huán)境保護。
4.3 項目管理實施規(guī)劃
4.3.1 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。
4.3.2 項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制:
1 項目管理規(guī)劃大綱。
2 "項目管理目標責任書"。
3 施工合同。
4.3.3項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容:
1 工程概況。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工進度計劃。
5 資源供應計劃。
6 施工準備工作計劃。
7 施工平面圖。
8 技術(shù)組織措施計劃。
9 項目風險管理。
10 信息管理。
11 技術(shù)經(jīng)濟指標分析。
4.3.4編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序:
1 對施工合同和施工條件進行分析;
2 對項目管理目標貢任書進行分析;
3 編寫目錄及框架;
4 分工編寫;
5 匯總協(xié)調(diào);
6 統(tǒng)一審查;
7 修改定稿;
8 報批。
4.3.5 工程概況應包括下列內(nèi)容:
1 工程特點。
2 建設地點及環(huán)境特征。
3 施工條件。
4 項目管理特點及總體要求。
4.3.6 施工部署應包括下列內(nèi)容: 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
1 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。
2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。
3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備