planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。
2.0.15 項目目標控制。Object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。
2.0.16 項目風險 construction project risk通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。
2.0.17 項目風險管理 risk management of construction project.項目風險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。
2.0.18 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度。
2.0.19 項目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。
2.0.20 項目合同管理 contract management for construction project對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。
2.0.21 項目信息管理 information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。
2.0.22 項目現(xiàn)場管理site management for construction project對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。
2.0.23 項目竣工驗收 completion and delivery of construction project承包人按施工合同完成了項目全部任務，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。
2.0.24 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。
2.0.25 項目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。
2.0.26 項目考核評價 examination and evaluation of construction project由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。
3 項目管理內(nèi)容與程序
3.0.1 項目管理的內(nèi)容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
3.0.2 項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。
3.0.3項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的"項目管理目標責任書"確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列人項目管理范圍。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)