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人性化管理是施工項(xiàng)目管理的靈魂

2007/1/9 11:02:05 |  6960次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

場(chǎng)實(shí)際和施工需要,項(xiàng)目部配置安全帶45條,安全繩36根,移動(dòng)電源箱20個(gè),氧氣、乙炔車4套,電纜3000米,消防滅火器80個(gè)。為施工隊(duì)配備護(hù)目鏡150副,口罩1000個(gè),手套7500雙,安全監(jiān)察背心38件,雨季施工期配備雨衣400余件,冬季配備棉衣35套,棉手套35雙,棉帽35頂,項(xiàng)目部配一般常用藥物,交通車24小時(shí)值班,以作應(yīng)急處理。

(5)在施工工程中組織職工安全教育考試25人次,民工隊(duì)伍安全教育800余人次,食堂炊事人員及高空作業(yè)人員均需體檢合格后方能上崗。現(xiàn)場(chǎng)還舉行消防、預(yù)防中毒及人員傷害的應(yīng)急演示,請(qǐng)交通大隊(duì)民警進(jìn)行道路交通安全教育。

(6)項(xiàng)目部將安全工作責(zé)任分解到每一個(gè)施工點(diǎn),每一個(gè)人,進(jìn)行不定期檢查,檢查出的問(wèn)題下達(dá)整改通知單限期整改。

2.為施工人員營(yíng)造溫暖和諧的家

送變電企業(yè)的工作性質(zhì)是高度分散、長(zhǎng)期流動(dòng),線路架線和變電站建設(shè)遍布城鄉(xiāng)各地,由于遠(yuǎn)離城市、工作艱苦、文化枯燥、生活乏味,對(duì)施工人員的情緒波動(dòng)帶來(lái)不可忽視的影響。施工隊(duì)伍的思想如果不穩(wěn)定,項(xiàng)目管理將失去依托。為此,項(xiàng)目部提出:“以人為本,善待員工”的班組建設(shè)模式,擠出資金打造職工之家、民工之家。職工宿舍裝上空調(diào),冬天加電熱毯,讓他們下班后休息得舒適、輕松;職工過(guò)生日,項(xiàng)目部共同慶賀;家屬來(lái)現(xiàn)場(chǎng)探親,安排她們到工地參觀并匯報(bào)家人的工作狀況以求理解支持;節(jié)日期間組織就近郊游,開(kāi)展文體活動(dòng)。對(duì)民工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、安全、生活均列入項(xiàng)目部工作的議事日程,對(duì)民工的生活區(qū)進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃,宿舍、浴室、食堂、辦公室、娛樂(lè)室一應(yīng)俱全。過(guò)去民工打地鋪,反映休息不好,這次項(xiàng)目部耗資為他們購(gòu)買(mǎi)了與職工一樣的鐵床,他們高興地說(shuō):這下可舒服多了!酷暑和嚴(yán)冬時(shí)送去消暑或御寒物品、食物。每逢國(guó)慶、元旦、春節(jié)、五一等節(jié)日或是施工突擊加班任務(wù)完成以后,項(xiàng)目部為職工食堂和民工食堂進(jìn)行加餐慰勞犒賞,兄弟們感到再累再苦付出也值得?!叭诵曰钡墓芾砣谇⒘隧?xiàng)目部與民工隊(duì)、職工與民工的關(guān)系,工作現(xiàn)場(chǎng)職工與民工并肩作戰(zhàn),藍(lán)球場(chǎng)上民工與職工一爭(zhēng)高低。他們每天著裝整齊列隊(duì)上下班,在急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前,全力以赴、奮力拼搏,展現(xiàn)了送變電“鐵軍”的風(fēng)采。由一幫高學(xué)歷的職工組成的青年突擊隊(duì)活躍在工地的每個(gè)角落。號(hào)稱息烽變電站第一大胖子的民工李德生,是一名普通電工,他以工地為家,將工程項(xiàng)目看成是自己的事業(yè),經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,足足掉了20斤肉,被評(píng)為2005年度優(yōu)秀農(nóng)民工(全公司數(shù)千民工僅評(píng)選4名),與公司優(yōu)秀職工同時(shí)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金2000元),還與公司優(yōu)秀職工一起享受到泰、港、澳旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部在工地專門(mén)為他召開(kāi)表彰大會(huì),在廣大農(nóng)民工中造成極大的震動(dòng)和反響,大家感到有奔頭,紛紛表示要向他學(xué)習(xí),再苦再累也要保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。

3. 在工程項(xiàng)目部建立黨支部,充分發(fā)揮職工民主管理作用

在工程項(xiàng)目部組建黨支部是貴州送變電工程公司項(xiàng)目管理的一大特色,已有七、八年的歷史。息烽變電站項(xiàng)目部黨支部與工會(huì)同項(xiàng)目部同時(shí)成立,有本公司黨員6人,入黨積極分子2人,加上外單位在現(xiàn)場(chǎng)工作的黨員3人,形成了工地上強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。項(xiàng)目部經(jīng)理與支部書(shū)記同公司簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部與工程所在地息烽縣人民檢察院建立了共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作聯(lián)系制度,檢察院經(jīng)常到項(xiàng)目部進(jìn)行法制教育,項(xiàng)目部全程接受法律的監(jiān)督和指導(dǎo)(這也是貴州送變電工程公司項(xiàng)目管理的特色之一)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,遇事常溝通,重大事宜集體研究,與職工有關(guān)的重大問(wèn)題先征求工地民管會(huì)——民主管理委員會(huì)的意見(jiàn)。民管會(huì)由項(xiàng)目部工會(huì)主席、黨員代表(非領(lǐng)導(dǎo)班子成員)、群

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