很大影響。雖然你可以將其委托給你的一位副手，由于 你應親自來做。
24. 該工作必須要做，小組會議是理想場所。
25. 你就個人而言，應禮貌地向職能管理員表達他給了你杰出的結(jié)果。但是，它等級不高，甚至可以委托或推遲因為你最終可看到數(shù)據(jù)。
26. 這兒的問題是問題的重要性。這一問題必須在星期三之前解決，以防執(zhí)行會議需要來安排以建立公司方向。等待直到最后一分鐘在這兒。
27. 項目主管應親自審核所有呈交給客戶的材料，檢查星期三的計劃，你是否忘記了交流會?
28. 這是你的事。
29. 這需要立即來做，非參予人員需要了解項目狀況，你等待的時間越長，你忽略重要問題的風險越大，該活動可被委托，但不建議那樣做。
30. 我可能不得不親自解決該問題，既使你有一位制造項目副主管，決策可能影響計劃和里程碑。
31. 像這樣的活動并不經(jīng)常發(fā)生，但一旦發(fā)生，項目主管應盡快地做其中的大部分，這些是保費的資源工作，它們可以被委托，但不可被延遲。
32. 如果該工作不立即來完成，后果可能很壞。不考慮項目主管最初的授權(quán)意圖，該活動應由項目主管自己來做。
33. 該活動可以被推遲甚至取消，如果必要的話。
34. 很明顯，如果報告那么重要，那么你的項目副主管應有份報告副本，活動應被授權(quán)。
35. 該活動應在汽車上討論，而不是在公司時間。
36. 這非常嚴重，直線主管可能寧愿直接與項目主管在該問題上合作。
37. 這項活動應由你來處理，將其轉(zhuǎn)交與一位副手可能會進一步夸大情況。雖然該話可能被推遲，但使時間不相沖突卻極不可能。
38. 這應由項目主管來決策，雖極為緊急卻可能無必要。
39. 項目主管也有一份社會責任。
40. 活動解決方案非常棘手，大多將公司意識到雇員有時需用公司時間來完成私人事情。
41. 為什么他問你一個重復的問題?他上次是如何來解決的，讓他再做一次。
42. 你必須親自來做，但可等至星期一。
43. 該活動并不急，可由你的副手來完成。
44. 這可能是你幸運的一天。
45. 雖然大多數(shù)管理者寧愿將該活動授權(quán)給秘書，但它其實是項目主管的職責，因為其中它涉及私事。
46. 這是一管理責任的例子，它需要所有人員忽略其職務(wù)與層次。如果時間允許，該活動必須今天完成。
47. 雖然你可能將其看作—B級或可推遲的工作，但你必須考慮到你的副手將其看作A級工作并想今天便得到答復，你良心上被迫今天答復他。
48. 為什么他不自己獲取答案?你是否處理該活動可能依靠優(yōu)先級和你有多少可用時間。
49. 對你來講審核宣傳材料有多重要?
50. 該活動你必須參加，你對項目的所有超額計劃負全部責任。你可能希望帶一位項目副主管作為超德方面的支持。
結(jié)論和總結(jié)問題
1. 項目主管有親自負起全部擔子的傾向；即使這意味著每周工作60小時，你被告知在正常工作日內(nèi)做所有的事情。但是，作為一位潛在的好項目主管，你可能自然傾向于將一些工作推遲到較晚的日期，以便你能親自來做。當它們發(fā)生時來完成工作，即使通過轉(zhuǎn)移或授權(quán)，可能是最好的策略，你可能想在后邊時間在做這一工作，看是否超過了現(xiàn)在的分數(shù)。只是這次，每天盡量做更多的工作，即使它意味著授權(quán)。
2. 其中的一些活動是公司的而不是項目的請求，項目管理者傾向于避免行政責任，直至它直線與項目相關(guān)，項目管理“小孔看人”的過程可能會導致混亂和沖突，如果在項目主管方面態(tài)度不端正的話。這也很容易傳給其副手。
3. 其中的一些活動可以退回給請求者，但是，在一種項目主管沒有職能主管支持便無法成功的環(huán)境中，大多數(shù)項目主管絕不會拒絕一位直線雇員的幫助請求。
4. 將你回答與答案不符，覺有充分理由解釋的活動列出來。
5. 經(jīng)常、自我工作效率由于明白了個人活動周期可大幅提高，你較重要的會議在上午還是下午?你一天中的什么時間工作最有效?你什么時候?qū)懽髯詈?你的生活周期是否跟著星期日期在變化?
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