們希望揭示這種風險狀況，并通過風險管理規(guī)劃和隨后的風險管理來改變這種存在多種風險的現(xiàn)實狀況，從而引出風險管理規(guī)劃議題和任務。在這兩個階段，應完成對所存在的風險狀態(tài)的表達和確定工作主題等工作。
(2)相關系統(tǒng)思維構建和相關系統(tǒng)模型建立(第三、四階段)在這兩個階段里，要對問題產生的根源進行說明和描述，也稱根定義，它是對一個相關系統(tǒng)應該是什么的理想化看法，目的是洞察問題狀態(tài)本質，并通過邀請建設項目風險管理的相關利益者進行辯論的方式實現(xiàn)對問題狀態(tài)的改善。其中的人類行為系統(tǒng)是人們?yōu)楂@得有效的對風險問題情境的改善所需要采取的行為的系統(tǒng)模型，這里的“系統(tǒng)”也并非客觀存在的實體，而是人們頭腦中抽象組織思維的結構。這兩個階段對相關的人類行為系統(tǒng)給出的根定義是基于與需要解決的問題的利益相關者的不同的世界觀建立起來的，就此整個對問題情境尋求改善的過程也就被概念化。
在根定義基礎上草擬的風險管理規(guī)劃概念模型，是為了實現(xiàn)根定義的設想，對所要設計的系統(tǒng)所必須做的最低數(shù)量的工作進行思考并記錄下來而產生的。這兩個階段是對現(xiàn)實項目風險狀況的系統(tǒng)思考階段。對現(xiàn)實世界系統(tǒng)思考的結果就形成了概念模型。
(3)模型與實際項目情況的比較和對問題情境的改善(第五、六階段)。通過將風險管理規(guī)劃概念模型和現(xiàn)實問題狀態(tài)的比較和辯論，得到系統(tǒng)需要的、可行的對項目風險問題情境的改善方法。由此，概念模型又和現(xiàn)實世界聯(lián)系了起來。在這一過程中，通過分析所設計的系統(tǒng)概念模型與現(xiàn)實之間的差距，使在概念模型中體現(xiàn)出的人們固有的世界觀被徹頭徹尾地質疑，而這些概念模型的含義也在這一過程中被進一步理解。據(jù)此，進一步尋求對立的意見和利益之間可能的調節(jié)空間，而這種對立的意見和利益往往就存在于SSM過程表面。
(4)改善風險問題情境的行動(第七階段)。實施意見一致的對問題情境的改善實質是上升到另一種問題狀態(tài)，在此基礎上，又可開始新一輪SSM過程，從而實現(xiàn)一個持續(xù)不斷和螺旋上升的管理過程。
5、結語
工程項目風險管理規(guī)劃是風險管理的重要內容，將對項目風險管理總體目標的實現(xiàn)產生重要影響。由于涉及多方利益主體的利益協(xié)調，在制定風險管理規(guī)劃過程中除了要考慮項目本身的要求，更不可忽視各方參與者的利益需求。SSM為利益共贏下的風險管理規(guī)劃提供了方法上的支持。它適用于復雜情勢下的問題處理，注重過程中的各方參與以及參與者之間的目標協(xié)調，可以導致項目參與者初始利益觀念的改變，從而為問題的解決提供新的思路。