指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)),監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制管理。
?、劬W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是組織和安排工程項(xiàng)目工作活動(dòng)的一種非常有效的方法,這在實(shí)踐中已得到了很好的應(yīng)用和證明?，F(xiàn)在即使一個(gè)很簡(jiǎn)單的項(xiàng)目也需要制定一份項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,因?yàn)檫@將使項(xiàng)目的執(zhí)行變得更加容易。
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目的路徑、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,有的還注明了每項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)人,這對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人,如新增加的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員、新的項(xiàng)目管理者,只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,就能很快掌握項(xiàng)目計(jì)劃的整體狀況和目前的進(jìn)展情況。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用工作、虛工作、結(jié)點(diǎn)和路線(xiàn)等元素來(lái)表示項(xiàng)目進(jìn)度的一種計(jì)劃方法,成熟的理論有:關(guān)鍵路線(xiàn)法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖表評(píng)審技術(shù)等。借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),可以計(jì)算出項(xiàng)目中各個(gè)工序的各種時(shí)間計(jì)劃參數(shù),還可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的調(diào)整,使工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制更加先進(jìn)和合理。
5、基于全過(guò)程的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
工程項(xiàng)目不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo),還要有各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo),以及承包單位,施工階段和不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。各目標(biāo)之間相互聯(lián)系,共同構(gòu)成工程施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)體系。其中,下級(jí)目標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)的制約,下級(jí)目標(biāo)保證上級(jí)目標(biāo),最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度,受許多因素的影響,盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮,然而,在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,依然會(huì)遇到新情況、新問(wèn)題,使進(jìn)度計(jì)劃難以繼續(xù)。這就要求人們?cè)趫?zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中做好實(shí)際進(jìn)度情況記錄并將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比,找出偏離計(jì)劃的原因,然后采取相應(yīng)措施。措施的確定有兩個(gè)前提,一是通過(guò)采取措施,維持原計(jì)劃,使之正常實(shí)施;二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計(jì)劃,則應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的計(jì)劃實(shí)施,這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理過(guò)程,就實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程進(jìn)度控制。