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建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)淺析

2010/11/11 8:42:26 |  4135次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

制),增加人力、設(shè)備等,從而以可能的加快時(shí)間代替原來的工序所需時(shí)間。加快關(guān)鍵工序是最重要的。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后,可能原來的非關(guān)鍵工序變成了關(guān)鍵工序,若仍無法滿足要求,對(duì)新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整??裳娱L(zhǎng)一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間,從非關(guān)鍵工序中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工作上,以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間。當(dāng)上述辦法仍不能滿足工期要求時(shí),應(yīng)考慮新的工藝方案,開辟新的施工順序和相互關(guān)系。

  3.5合理配置施工資源

  資源強(qiáng)度是指單位時(shí)段內(nèi)使用某種資源的數(shù)量。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求。人力資源,主要是某些技術(shù)工種的人力受到限制。然而,人力資源在時(shí)間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻,倘若在施工期的某段時(shí)間需要的人數(shù)很多,勢(shì)必增加更多的臨時(shí)配套設(shè)施。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對(duì)大型施工機(jī)械而言。主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量,常常決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。為此,在安排施工進(jìn)度時(shí),需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)移,使用同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接,避免時(shí)間上的重疊。另一方面,施工強(qiáng)度的均衡也可使施工附屬系統(tǒng)規(guī)模減小。施工用電強(qiáng)度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力。如施工用電強(qiáng)度經(jīng)均衡后仍然超過限制,可增加臨時(shí)發(fā)電機(jī)。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì),因?yàn)檫@些資源可以貯存。但在使用時(shí)間上的均衡可以減少庫存規(guī)模和存貯費(fèi)用,并可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊張。

  4、結(jié)束語

  建設(shè)項(xiàng)目的度管理,應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目前后尋求突破和提高。組織措施上,應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會(huì)議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。技術(shù)措施上,應(yīng)認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工方法應(yīng)選擇既先進(jìn)又可靠的成熟技術(shù)。合同措施上,要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通;認(rèn)真履行本方的合同義務(wù);對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件,要詳細(xì)記錄,及時(shí)交涉或提出索賠;當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理,配合做好驗(yàn)收工作,以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施上,及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請(qǐng)進(jìn)度付款,爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法,促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求,合理調(diào)度資金。加強(qiáng)信息溝通管理措施,在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外,還需和無合同關(guān)系,但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸,爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持,以保證工程順利進(jìn)行。

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