對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。
6、應(yīng)用項(xiàng)目成本控制軟件，提高項(xiàng)目成本過(guò)程控制能力
通過(guò)學(xué)習(xí)使用北京廣聯(lián)達(dá)《施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》，使我們更深刻地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本全員參與、全過(guò)程控制的內(nèi)涵。這套軟件是根據(jù)project軟件，結(jié)合中國(guó)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)的，它對(duì)項(xiàng)目管理的程序化、規(guī)范化要求很高，對(duì)每個(gè)人的素質(zhì)要求很高，對(duì)項(xiàng)目部的辦公配置要求較高，項(xiàng)目部絕大部分工作都有所涵蓋，比如：計(jì)劃管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、成本會(huì)計(jì)等，需要輸入計(jì)算機(jī)的信息量很大。在工作鏈上每個(gè)人員都必須按程序規(guī)范操作，及時(shí)將數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，后工序人員對(duì)前工序人員的工作進(jìn)行檢查、確認(rèn)，確認(rèn)完成后，根據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)將相應(yīng)的費(fèi)用載入，…………最后由項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)供應(yīng)商或分包商提供的支付單據(jù)，與系統(tǒng)內(nèi)的資料進(jìn)行對(duì)比，各項(xiàng)手續(xù)齊全后打出支付單，進(jìn)行支付。比如：鋼筋采購(gòu)，首先由工程處提出計(jì)劃——項(xiàng)目部預(yù)算人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)——項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員編制鋼筋采購(gòu)計(jì)劃——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)——采購(gòu)招標(biāo)，確定供應(yīng)單位——項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)——簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同——鋼筋進(jìn)場(chǎng)，庫(kù)管員與工程處共同驗(yàn)收，完成入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)（輸入系統(tǒng)內(nèi)）——材料采購(gòu)人員審核規(guī)格、數(shù)量，載入采購(gòu)單價(jià)——項(xiàng)目經(jīng)理審核——財(cái)務(wù)人員編制支付單——項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字——財(cái)務(wù)支付。
目前，該軟件正在試運(yùn)行過(guò)程中，從現(xiàn)在的使用情況來(lái)看，我們體會(huì)有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：①它使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化；②使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作處于過(guò)程受控狀態(tài)，比如工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、材料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)、工程款收入支出等；③使材料采購(gòu)更加透明、陽(yáng)光；④充分體現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員參與、全過(guò)程控制；⑤實(shí)現(xiàn)與公司的實(shí)時(shí)連接，讓公司可隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，達(dá)到過(guò)程控制。
7、結(jié)束語(yǔ)
施工項(xiàng)目成本管理的方法是多種多樣的，每種方法都不是萬(wàn)能的。這樣講首先是客觀的，其次是辯證的：實(shí)踐中，即使我們管理嚴(yán)謹(jǐn)、方法得當(dāng)，也仍不能夠完全排除項(xiàng)目虧損的概率。畢竟，項(xiàng)目成本的干擾因素甚多，不是哪種技術(shù)、方法可以絕對(duì)控制和完全解決的。但是，只要我們不妄自菲薄，憑著我們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，在工作中靈活、技巧、發(fā)展地運(yùn)用這些方法，終將會(huì)摸索出一套適應(yīng)本項(xiàng)目部的管理方法，使項(xiàng)目成本得到有效控制，項(xiàng)目盈利能力就會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)。