板含量、支撐狀況、設(shè)備單體重量、吊裝要求等編制控制標(biāo)底，作為控制成本。最后同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論（議標(biāo)壓價(jià)），目的是分包價(jià)格要低于控制成本，最后由公司簽訂正式分包合同。與此同時(shí)建立分包商的檔案，以便在以后的工程中根據(jù)不同工程要求選擇最合適的分包商，從而達(dá)到控制支出的目的。
3.3選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方法和施工措施
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑（技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是降低成本的重要措施）。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。（科技成果或技術(shù)創(chuàng)新如果不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的手段，或者不能成為企業(yè)降本增效的有效途徑，就會(huì)失效）
3.4嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，控制材料消耗（陽(yáng)光采購(gòu)）
在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。我們進(jìn)行材料管理的主要方法是控制材料的采購(gòu)和合理使用，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持嚴(yán)格的計(jì)劃、審批制度，嚴(yán)格的招標(biāo)制度，并保證采購(gòu)的及時(shí)性，同時(shí)合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度和圖紙、定額編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，不但增加了資金壓力，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。在材料的使用上主要是避免流失和浪費(fèi)，對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與分包商結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予分成，由分包商占大頭（70~80%），提高分包商的積極性；超出時(shí)由分包商自行承擔(dān)，超出部分材料費(fèi)用從分包商結(jié)算金額中扣除，這樣分包商將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。同時(shí)對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。堅(jiān)持材料出入庫(kù)登記制度并以嚴(yán)格的考核制度保證材料的有效管理。
3.5節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用
項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的額度是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)大小而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。因此，項(xiàng)目部可以采取適當(dāng)措施控制該項(xiàng)費(fèi)用的支出。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品（浦項(xiàng)大臨安排）；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是管理人員必須精簡(jiǎn)，建立一支高效精干的項(xiàng)目管理班子，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成員的素質(zhì)有較高要求，要做到多專業(yè)、多技能（A、B角）；二是施工流程的有序管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受環(huán)境條件的限制而不能按期