），如圖5所示。
(4)自然風險因素。自然界氣候的變化、災害的發(fā)生和項目廠址選擇經常遇到的不良地質條件等不確定性因素，是每個項目都無法避免的。如圖6所示。
(5)技術風險因素。技術風險大多屬于人為的風險。受知識水平所限，人們在進行預測、決策、評估和各種技術方案的選擇制定時必然產生相應的不確定性。如圖7所示。
(6)管理風險因素。項目由于管理原因而產生的安全、質量、責任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數因管理組織方式的建立、管理制度的制定或是因疏于對人員的管理教育而產生的道德行為風險和職業(yè)責任風險。如圖8所示。
3 項目風險的分析評估
風險識別的目的在于對各種風險因素評估?；谶@些因素的產生原因和表現規(guī)律差異較大，分析評估的方法也就有所區(qū)別。評估的內容主要包括風險源發(fā)生的條件、時間、空間、頻率及損失期望值。
目前風險分析技術與評估模型常用的如圖9所示。
風險分析與評估的方法按其性質、用途和適用評估對象分為幾種類型：
按性質分為定性、定量及兩者結合的方法：其中定性的方法主要有：層次分析法（AHP）和專家評分法（DELPHI）等。
按用途分為：用于風險源分析識別、風險發(fā)生的概率預測、頻率統(tǒng)計分析、風險后果的評估、風險決策、管理計劃和對策的制訂等方法。
按適用評估對象分為：針對工期、成本、投資、質量、事故（或故障）、合同、管理、匯（利）率、自然氣候、工程地質條件、災害、政策法規(guī)、技術、預測和決策等的分析評估方法。
