明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施，主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護(hù)，文明施工和動(dòng)態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì)、從編制項(xiàng)目施工組織說(shuō)明、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝及技術(shù)措施和施工方案;裝修施工標(biāo)準(zhǔn)及保證措施;電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施;施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用;保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術(shù)質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施和特殊氣候條件下施工技術(shù)保證措施;降低成本措施;新工藝新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用、成品保護(hù)措施;文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務(wù)承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于做好施工準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。
3做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃
做好施工物資準(zhǔn)備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計(jì)劃
施工物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)件和制
制品的加工準(zhǔn)備。這些施工的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前，或施工階段按施工工序要求進(jìn)行。
(1)依據(jù)工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)備，以滿足開(kāi)工之后的施工生產(chǎn)需要。
(2)依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工進(jìn)度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時(shí)間、供應(yīng)廠家、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制施工材料需要量計(jì)劃。
(3)施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)，編制施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定施工現(xiàn)場(chǎng)存放位置提供依據(jù)。
(4)施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。
根據(jù)簽定供貨合同來(lái)組織和確定物資運(yùn)輸方式，組織物資進(jìn)場(chǎng)，并按施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準(zhǔn)備是施工形象進(jìn)度基本保證，按計(jì)劃和工序要求時(shí)間施工材料沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。施工材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。
4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備
建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項(xiàng)目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目副經(jīng)理，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、計(jì)劃管理、成本管理、安全管理等人員。
選擇項(xiàng)目經(jīng)理極為重要，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全要委托代理人，是項(xiàng)目承包責(zé)任者、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，懂施工技術(shù)管理，施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員選聘為工程項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力組織就是按照建設(shè)部對(duì)建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊(duì)伍。
(1)按照開(kāi)工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
(2)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的安全、質(zhì)量和文明施工等教育。
(3)向參加施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，以保證工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
(4)建立職工考勤和考核制度，調(diào)動(dòng)職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)造性。
(5)建立工地各項(xiàng)管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工材料出