種信息，并予以保存；
3) 起草并保存各種主其范本；
4) 向承包商發(fā)布圖紙及相關(guān)指令；
5) 向業(yè)主、企業(yè)和其他相關(guān)各方提交各種報告。
(7) 組織協(xié)調(diào)。
1) 培訓(xùn)項目職能人員，團隊精神；
2) 促進項目經(jīng)理部進行正常工作，積極解決出現(xiàn)的各種問題；
3) 協(xié)調(diào)各參加者的利益和責(zé)任，并協(xié)調(diào)各方爭執(zhí)；
4) 向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職能部門經(jīng)理匯報項目狀況；
5) 組織舉行黑市會議。
5、欺瞞宣。這一工作主要是針對 商業(yè)性房地產(chǎn)項目而言，其主要工作如下：
(1) 項目產(chǎn)品營銷計劃的策劃（這一工作是在項目前期工作的基礎(chǔ)上進行的）。
(2) 項目產(chǎn)品營銷計劃的考核與評價。
(3) 項目控制與調(diào)整。
6、項目后期管理
(1) 進行項目建設(shè)的總結(jié)，提出項目總結(jié)報告。
(2) 進行項目的成本費用核算、財務(wù)審計。
(3) 進行項目后評估。
(4) 總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，按照業(yè)主的委托對項目運行情況、投資回收等進行跟蹤。
(5) 建立項目回訪機制和保修管理制度。
(6) 項目的使用管理（物業(yè)管理）。