成員、簽定《經(jīng)營承包責任書》、開展施工監(jiān)督與指導、資金監(jiān)管與支持、分包合同會簽、直接費竟價、結算審核、管理制度化。
3.2 施工項目目標成本的確立 目標成本的制定要依據(jù)項目的實際情況和市場商品價格而合理確定,項目應在上級企業(yè)的監(jiān)督下實現(xiàn)目標成本。落實成本責任分工,成本管理的“交圈”流程,成本出現(xiàn)問題是由什么原因引起的,只有這樣才能將成本控制落到實處,才能實現(xiàn)全員、全方位成本管理。
3.3 施工項目管理團隊整體素質的提高 首先,項目經(jīng)理的決心和信心是搞好施工項目成本管理的前提。其次,項目班子成員要圍繞項目經(jīng)理開展工作,決策要實行民主集中,特別是項目的副職領導,要提高自己的認識水平。再次,一般的管理部室和管理人員,要堅定不移的執(zhí)行項目的經(jīng)營決策,要有責任心、事業(yè)心,有成本控制的意識,有發(fā)揮主觀能動性的品格,有好的建議要及時反饋,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。最后,項目整體要有良好的團隊精神,有良好工作配合意識,有效的降低團隊的內(nèi)耗,逐步形成團隊文化。
3.4 施工項目風險成本的降低 降低施工項目風險成本主要做到:風險成本的準確預測。工程施工進行當中,必須要考慮到一些不可預見因素,預測其風險成本。外埠項目差別化管理。施工企業(yè)對外埠市場相對陌生,在陌生的市場組織施工生產(chǎn),必然會增加項目的風險成本,建議采用如下措施進行解決:外埠項目本土化策略、正確的選擇外埠區(qū)域。加強信息化建設。信息化對企業(yè)是一場革命,是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口,所以建筑企業(yè)需要針對自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次,信息化選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本。
3.5 施工項目成本的過程控制 加強合同預結算成本管理。完善書面文本,避免法律損失,注重合同變更,注重合同的全面性,細致的開展結算工作。加強自行施工過程成本控制。采取技術措施控制項目成本,制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。一定要進行預算成本與實際成本相對比,正確計算月度工程成本,并對實際成本與預算成本進行對比分析,看兩者是否基本吻合。加強分包單位的管理,管理好分包單位,對提高工程質量,加快工程進度,減少總包資源消耗,降低總包項目成本具有重要的意義。加強資金管理,拒絕墊資工程,拒絕建設單位以借款的名義支付工程款,當建設單位不能按合同約定支付工程款時,要敢于停工。收取分包單位工程保證金或銀行履約保函,有效避免分包單位惡意討要工程資金。將與建設單位簽訂的合同條款中關于資金的條款細化后,應用到與分包單位的合同中。與材料供應商、機械租賃商建立長期的合作關系。堅決不拖欠民工工資。
3.6 加強施工項目成本核算 各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù),定期向公司經(jīng)營部門上報審核,以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況,防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監(jiān)督力度。同時,要全面提高核算員的技術業(yè)務素質?？茖W改進項目成本核算制度,建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度,調動項目管理人員工作積極性,不斷提高成本核算管理體系的運行質量,把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質低耗的施工隊伍。
總之,進行建筑工程項目成本管理,它可以促進改善經(jīng)營管理,提高管理水平,合理補償施工耗費,保證再生產(chǎn)的進行,降低成本,提高效益,提升整體競爭力。
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