強企業(yè)的凝聚力。（2）責任成本管理不僅僅是逐級承包和算賬問題，同時涉及企業(yè)管理的方方面面，實質(zhì)上是企業(yè)機制問題。要想深入堅持下去，必須轉換經(jīng)營機制，增強全體職工的成本意識、責任意識和憂患意識。（3）推行責任成本管理要加強項目上的財務管理。項目部是施工企業(yè)效益的源頭，也是費用的主要發(fā)生地，效益來自項目部，問題也常出在項目部。近幾年來項目部發(fā)生的一些問題多數(shù)與項目部財務管理有關，加強項目部的財務管理勢在必行。（4）責任成本管理要堅持規(guī)范化建設，但不必拘泥于形式上的生搬硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和資源配置情況，具體情況具體分析，尤其是在中標價低，費用難以分割清楚的情況下，更要堅持原則性和靈活性相結合，以利調(diào)動各方面的積極性，同時把風險留在管理層，讓基層沒有后顧之憂，專心致志地抓成本管理。（5）責任成本管理須考慮到“計劃趕不上變化”、核定人員水平以及項目生產(chǎn)人員的積極性等因素，不能一成不變，而要堅持動態(tài)控制。（6）實施責任成本控制的同時還須注意到，節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。
總之，施工企業(yè)在激烈的市場競爭與效益滑坡的不良形式下，全面推行項目責任成本管理已是當務之急。而項目責任成本管理又是一項科學、完整的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，這就要求我們既要進行必要的理論研究和探索，也要善于總結各種管理方法和實際操作經(jīng)驗，從而把施工企業(yè)項目責任成本管理推向一個新的階段。
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