本發(fā)生的區(qū)域、性質(zhì)，進(jìn)行責(zé)任成本歸集，并充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法和會(huì)計(jì)核算手段，進(jìn)行責(zé)任成本核算，計(jì)算責(zé)任盈虧。其核算的主要內(nèi)容包括相關(guān)的賬務(wù)處理、業(yè)績(jī)報(bào)告編制和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等等。其核算的主要方法是采取設(shè)置責(zé)任成本總賬、明細(xì)賬及相關(guān)輔助賬等。

　　6、責(zé)任計(jì)量和責(zé)任驗(yàn)收。責(zé)任計(jì)量和責(zé)任驗(yàn)收是指上一責(zé)任層次按照定期驗(yàn)收、準(zhǔn)確計(jì)量、責(zé)任分明的原則，對(duì)所屬各責(zé)任中心完成量和量的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的責(zé)任管理工作。計(jì)量和驗(yàn)收各責(zé)任中心完成量及量的標(biāo)準(zhǔn)，既是各責(zé)任中心編制業(yè)績(jī)報(bào)告的主要資料來源，也是上一責(zé)任層次考核、評(píng)價(jià)所屬責(zé)任中心責(zé)任成果、兌現(xiàn)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的重要依據(jù)。

　　7、考核、兌現(xiàn)和評(píng)價(jià)。上一責(zé)任層次在進(jìn)行責(zé)任計(jì)量和責(zé)任驗(yàn)收后，要對(duì)各責(zé)任中心的責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)，并對(duì)各責(zé)任中心完成任務(wù)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量水平以及產(chǎn)生差異的原因，要進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確地考核、分析和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)各責(zé)任中心不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，完善管理方法。同時(shí)，也為下期管理或?yàn)樯弦回?zé)任層次編制、調(diào)整、修改責(zé)任預(yù)算提供有效的信息資料。上一責(zé)任層次對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)后，要根據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。

　　三、責(zé)任中心劃分
　　責(zé)任中心是指有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任，并行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位、部門、班組或個(gè)人。責(zé)任中心包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。項(xiàng)目責(zé)任成本管理中心的責(zé)任中心，主要為成本中心。即項(xiàng)目責(zé)任中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，而不對(duì)利潤(rùn)、投資負(fù)責(zé)。責(zé)任中心劃分可大可小，但其劃分標(biāo)準(zhǔn)必須以成本的可控性為基礎(chǔ)。因此，推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理后，其責(zé)任中心劃分必須遵循可控性和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的原則，必須與項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的編制、分解相匹配。即項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制、分解到哪一層，責(zé)任中心或責(zé)任主體就設(shè)置到哪一層。其具體操作上，項(xiàng)目部的管理層可設(shè)置費(fèi)用中心，作業(yè)層可設(shè)置成本中心。項(xiàng)目責(zé)任中心劃分后，應(yīng)無責(zé)任中心編外人員，即項(xiàng)目的所有人員都應(yīng)劃歸在相應(yīng)的成本、費(fèi)用中心內(nèi)。

　　四、責(zé)任成本核算
　　責(zé)任成本核算是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是考核各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)責(zé)任中心業(yè)績(jī)和給各責(zé)任中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)的重要依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任成本核算必須在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，用責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，但核算單位的會(huì)計(jì)科目設(shè)置、成本項(xiàng)目劃分、費(fèi)用歸集、計(jì)算方法等，可按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。

  1、責(zé)任成本核算的體系、原則、對(duì)象、范圍、方法和步驟：（1）責(zé)任成本核算體系。項(xiàng)目責(zé)任成本核算是工程成本核算的延伸和完善，必須納入現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系，并采用專門方法，對(duì)各核算對(duì)象發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、計(jì)算和考核，其核算的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)與工程成本核算的經(jīng)營(yíng)成果相一致。（2）責(zé)任成本核算原則。項(xiàng)目責(zé)任成本核算，必須遵循如下原則：必須滿足項(xiàng)目責(zé)任成本管理要求。必須能及時(shí)、準(zhǔn)確地為責(zé)任成本控制、計(jì)算、考核和分析，提供詳實(shí)的會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)信息。必須嚴(yán)格遵守成本、費(fèi)用的責(zé)任歸屬。責(zé)任成本支出時(shí)，各責(zé)任中心之間不得人為調(diào)整，各責(zé)任中心責(zé)任盈虧計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。（3）責(zé)任成本核算對(duì)象及范圍。項(xiàng)目責(zé)任成本核算對(duì)象的主體為各責(zé)任中心，其核算范圍包括納入責(zé)任預(yù)算的一切成本費(fèi)用支出。（4）責(zé)任成本核算方法和步驟。項(xiàng)目責(zé)任成本核算的主要方法，是采取建賬歸集與核算。即項(xiàng)目部可設(shè)置責(zé)任成本總賬，各責(zé)任中心可設(shè)置責(zé)任成本明細(xì)賬及相關(guān)輔助賬等。

  2、在推行責(zé)任成本管理活動(dòng)的同時(shí)，還需注意：（1）推行責(zé)任成本管理需提高全體職工的主人翁意識(shí)，不斷提高職工愛崗敬業(yè)精神，增

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