間的成本控制
1 竣工結(jié)算上報(bào)審計(jì)的流程調(diào)整。增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。像一條濕的毛巾用同樣的力量擰緊兩次和四次之后其中的含水量是不同的，不用說每次的用力比上次要大了。如果將我們的竣工決算審計(jì)調(diào)整為監(jiān)理－工程部－預(yù)算部－設(shè)計(jì)部－首次外審－第二次外審的六次擠壓過程，來取代現(xiàn)在的一次審計(jì)完成的做法，我想其中的水分會(huì)更少。
2 有較多專業(yè)分包工程的項(xiàng)目的綜合審計(jì)與單項(xiàng)審計(jì)合并匯總，預(yù)防重復(fù)計(jì)算的發(fā)生。在分包項(xiàng)目較多的工程竣工決算當(dāng)中很容易發(fā)生施工項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的事情，如專業(yè)分包項(xiàng)目又在總承包項(xiàng)目決算當(dāng)中出現(xiàn)、建設(shè)單位供材款在決算當(dāng)中重復(fù)計(jì)算等。
3 單位工程結(jié)算的完成后實(shí)行相關(guān)控制部門會(huì)簽制度，在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用。最后是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)決算，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對(duì)比。
八 項(xiàng)目物業(yè)管理前期的成本控制
1 質(zhì)量保修期間的質(zhì)量維護(hù)控制流程再造。工程竣工交接后出現(xiàn)的質(zhì)量問題和維修費(fèi)用往往是管理者出于各種人情關(guān)系和責(zé)任難以分清而無法或不能全額從工程保修金當(dāng)中扣除，導(dǎo)致建設(shè)單位的直接與間接損失。工程的保修從簽訂施工合同時(shí)應(yīng)附加細(xì)致的補(bǔ)充條款，特別是工程質(zhì)量常出現(xiàn)的質(zhì)量問題的解決流程、措施、扣款額度等，項(xiàng)目使用過程中的正常維護(hù)及時(shí)進(jìn)行。
2 由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)保修金支付控制流程，避免資金流失。
九 監(jiān)督控制的平衡點(diǎn)與處事人緣的搏擊
有一次在聽臺(tái)灣的余世維博士后講座時(shí)講到，“┅┅想做事就不要做人，想做人就不要做事；只要你睜一只眼，閉一只眼，保證你的人緣一百分。┅┅┅”。在臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)教授的《中國式管理》的講座中提到“上級(jí)做好人，下級(jí)做壞人；下級(jí)敷衍了事做好人，上級(jí)就只有做壞人的份，大部分的協(xié)調(diào)工作就難以進(jìn)行；” 于是我想到了“手指文化”和監(jiān)督工作平衡點(diǎn)的控制文化。希望公司的辦公環(huán)境減少一點(diǎn)辦公室政治，增加部分能說實(shí)話、能干實(shí)事、不怕得罪人的中間執(zhí)行控制層，嚴(yán)格把握平衡點(diǎn)的位置，使我們團(tuán)隊(duì)的“手指文化”更加相互依賴、和諧共處，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
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