p; ３、選擇合理的運輸方式
在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。
４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣
在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。
５、采用ABC分類法對庫存材料進行控制
ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工過程中材料成本的控制
施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：
１、施工部門在簽發(fā)工程任務書的同時，簽發(fā)限額領料單一式二份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務書下達到施工隊（廠、車間），一份交發(fā)料倉庫，作為領料和發(fā)料憑證。
２、由于工程變更、設計變更等原因，必須補辦相應手續(xù)，才能領發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準。
３、對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應回收入帳。
４、加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導施工生產(chǎn)。
四、材料費用的考核與分析
1、材料費用管理應注意的問題
健全內(nèi)部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念；嚴格按照會計核算制度規(guī)定進行材料費用核算，有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字，這可能是材料單據(jù)未到，而月末又未估價入帳所致，這是不正確的；嚴肅財經(jīng)紀律，謹防利用材料費用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等。
2、材料費用的分析
分析材料費用，一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)對比，檢查材料費的變動情況；其次，分析影響材料費變動的因素和原因。
各承包單位每月須按時向物資部門、財務部門提供以下報表：
１）庫存資金動態(tài)表
２）主要材料庫存明細表
３）主要材料收支存情況表
４）單項工程材料消耗統(tǒng)計表
５）三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計表
有關計算公式如下：
材料費變動額＝實際單價＊實際消耗量－計劃單價＊計劃消耗量
量差引起材料費的變動＝（實際消耗量－計劃消耗量）＊計劃單價
價差引起材料費的變動＝（實際單價－計劃單價）＊實際消耗量
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