還有潛力?！彼f(shuō)的潛力，事實(shí)上是指中低端的醫(yī)療系統(tǒng)市場(chǎng)。飛利浦雖然很早介入這一市場(chǎng)，但其定位高端不僅遭遇強(qiáng)敵GE，同時(shí)也受到消費(fèi)能力的限制，銷售收入增長(zhǎng)有限?！搬t(yī)療系統(tǒng)方面，中國(guó)醫(yī)院方面70％是中低端的。世界其他地方80％也是中端設(shè)備，能解決大多數(shù)的需要。最重要的是足夠好、低成本和可靠?！?

    2004年5月與東軟合資成立的合資公司。正是看中大連東軟在國(guó)內(nèi)的中低端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，產(chǎn)品市場(chǎng)份額很高，而且國(guó)內(nèi)的渠道建設(shè)非常完善，飛利浦借助東軟的渠道可以暢通地把產(chǎn)品銷往中國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)角落。而且借助合資企業(yè)生產(chǎn)的中低端產(chǎn)品，飛利浦可以把這些產(chǎn)品銷往多個(gè)發(fā)展中國(guó)家。除了醫(yī)院，飛利浦還打算借中低端的價(jià)位和方便的操作，打開(kāi)家庭消費(fèi)之門。根據(jù)介紹，美國(guó)現(xiàn)在就有了非專業(yè)的心臟起搏器設(shè)備，病人自己在家就可以操作的。范彥柏認(rèn)為中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家也有這一塊的消費(fèi)潛力。

    除此之外，飛利浦醫(yī)療進(jìn)行了約50億歐元的系列并購(gòu)，并購(gòu)對(duì)象包括ATL超聲、ADAC實(shí)驗(yàn)室、安捷倫科技醫(yī)療解決方案集團(tuán)等，其直接的收獲就是飛利浦醫(yī)療系統(tǒng)在全球醫(yī)療成像、監(jiān)控、信息和服務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)了有利地位。

    除了本身的高利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，飛利浦選擇醫(yī)療系統(tǒng)作為新業(yè)務(wù)重心，是被它產(chǎn)業(yè)整合的特性所吸引。因?yàn)槎ㄎ恢械投?，這部分產(chǎn)品研發(fā)可以用到消費(fèi)電子里面的一些生產(chǎn)和高度整合的方式，使用新生產(chǎn)線和非常緊湊的低成本工藝設(shè)備。

    半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也一直是飛利浦的一塊“心病”，2005年5月飛利浦減持臺(tái)積電股票，由19％的總量下降至14％，業(yè)內(nèi)猜測(cè)是否這意味著其業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移。范彥柏坦言，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)受行業(yè)景氣性影響較大，部分出售臺(tái)積電股票是出于戰(zhàn)略收縮的考慮。但他認(rèn)為半導(dǎo)體就研發(fā)的角度看，對(duì)飛利浦依然很重要，尤其是其與醫(yī)療系統(tǒng)的相關(guān)性?！耙环矫驷t(yī)療器械方面也是非常依賴半導(dǎo)體的，跟過(guò)去相比一點(diǎn)都沒(méi)有減少，恰恰相反我們現(xiàn)在自己開(kāi)發(fā)的一些設(shè)備就是高度整合的，單芯片，這對(duì)半導(dǎo)體方面的開(kāi)發(fā)是非常重要的?！?

    飛利浦全球CFO何孟陽(yáng)4月曾表示，飛利浦半導(dǎo)體部門的毛利潤(rùn)率為1.5％，在今年下半年要提高到5％以上。飛利浦的目標(biāo)是把半導(dǎo)體部門的毛利潤(rùn)率提高到5％至15％。也就是在蕭條時(shí)期的毛利潤(rùn)率要達(dá)到5％，在半導(dǎo)體市場(chǎng)周期的高峰期要達(dá)到15％。但是按照今年二季度銷售收入縮水6％的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并不容易。5月3日飛利浦半導(dǎo)體部門被分拆為四個(gè)部門：汽車與身份識(shí)別；移動(dòng)與個(gè)人；家庭；多市場(chǎng)半導(dǎo)體。半導(dǎo)體首席執(zhí)行官在聲明中說(shuō)，將把重點(diǎn)放在四個(gè)關(guān)鍵的增長(zhǎng)市場(chǎng)，戰(zhàn)略是利用當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

    在上述分拆中似乎看不到醫(yī)療系統(tǒng)與半導(dǎo)體研究的直接對(duì)接，或許與醫(yī)療設(shè)備關(guān)聯(lián)的“內(nèi)需型”半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)更能有效地撬動(dòng)這部分業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。中低端醫(yī)療設(shè)備—消費(fèi)電子—半導(dǎo)體，飛利浦正在逐步形成新“整合戰(zhàn)略”。

    “面子”工程

    飛利浦的“TOP計(jì)劃”是以“極簡(jiǎn)主義”為主線的，內(nèi)容上以“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”為重心，確立業(yè)務(wù)重點(diǎn)，非重心部分實(shí)行外包或服務(wù)共享；業(yè)務(wù)單位上合并相關(guān)業(yè)務(wù)，確立三項(xiàng)重點(diǎn)；形象宣傳上以白色為主，口號(hào)是“精于心，簡(jiǎn)于形”。

    但這樣的“面子”工程顯然給飛利浦的研發(fā)方向帶來(lái)了挑戰(zhàn)，甚至有人質(zhì)疑，這是否意味著飛利浦要減弱研發(fā)力量，而轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)品牌為主的公司，在此之前飛利浦一直以超前的研發(fā)而揚(yáng)名。范彥柏給出了兩個(gè)層面的解答：第一崇尚“簡(jiǎn)單”，對(duì)于研發(fā)而言最重要的是實(shí)用，這一方面意味著技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度要加快，同時(shí)要加大中低端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；另一方面則意味著操作界面的簡(jiǎn)單化，把一些復(fù)雜的技術(shù)給隱藏起來(lái)。

    范彥柏給出的第一個(gè)答案，是開(kāi)發(fā)面向中低端市場(chǎng)產(chǎn)品，其意是不過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，而以實(shí)用為主。例如中低端的醫(yī)療設(shè)備等，這一思路更多是市場(chǎng)為導(dǎo)向的研究模式，而非研發(fā)驅(qū)動(dòng)型。他舉例，在遠(yuǎn)程教育方面，飛利浦正和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)試驗(yàn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容就是通過(guò)電視的界面來(lái)傳授關(guān)于防治病蟲(chóng)害的信息，同時(shí)通過(guò)短信息的形式進(jìn)行互動(dòng)。而這背后的研發(fā)背景其實(shí)是飛利浦?jǐn)?shù)字電視的研發(fā)核心：互動(dòng)電視和可控式的電視。通過(guò)項(xiàng)目的形式簡(jiǎn)化，似乎也是一種出路的“新思維”。

    而關(guān)于操作界面的簡(jiǎn)化，對(duì)此形成推動(dòng)力的是飛利浦專門組建的“簡(jiǎn)化顧問(wèn)組”，包含服裝設(shè)計(jì)師、IT架構(gòu)師、建筑設(shè)計(jì)師、放射專家和汽車設(shè)計(jì)師。研發(fā)部門開(kāi)發(fā)出“產(chǎn)品”，這支團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)從外觀和操作界面上給出設(shè)計(jì)和建議方案。

    以市場(chǎng)和利潤(rùn)為核心的研發(fā)，與集團(tuán)形象一致的研發(fā)，更低成本的研發(fā)，三個(gè)層次或許可以用來(lái)概括眼下飛利浦的研發(fā)戰(zhàn)略。 

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