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解密三星研發(fā)

2006/12/1 10:48:57 |  11537次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

潤(rùn),接著又用這個(gè)利潤(rùn)去加大研發(fā)投入,以研發(fā)出更多的新產(chǎn)品和新技術(shù),以維護(hù)高檔的品牌定位和高額的利潤(rùn),而一個(gè)高效的運(yùn)籌水平,又確保了從研發(fā)到品牌價(jià)值轉(zhuǎn)換的高效性。比如,在手機(jī)上,盡管三星在全部市場(chǎng)上的占有率比諾基亞等巨頭低許多,但它在中高檔市場(chǎng)上的占有率卻接近1/4,而其產(chǎn)品的平均價(jià)格也比諾基亞高出幾百元(RMB),這使它有足夠的利潤(rùn)來(lái)與這些對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),它一年就推出了新品100多種,而諾基亞才20多種。 

   “從總體來(lái)看,三星的成功具有很大運(yùn)氣成份在里面。不過(guò),在這個(gè)運(yùn)氣到來(lái)之前,它已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。”相當(dāng)多的三星追捧者只記得,三星在1997年還是一家負(fù)債100多億美元、瀕臨倒閉的公司,后來(lái)經(jīng)過(guò)一個(gè)傳奇人物尹鐘龍的點(diǎn)化,并且通過(guò)對(duì)研發(fā)和品牌的大量投入,很快便搖身一變成為數(shù)字英雄,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展并創(chuàng)造了巨大財(cái)富,于是便想到“三星能,我也能”。孰不知,“瘦死的駱駝比馬大”,何況還只是一只暫時(shí)遇到沙塵暴的“駱駝”! 

  其實(shí),即便在最困難的1997年,僅三星電子的凈利潤(rùn)仍然接近1億美元,1998年超過(guò)兩億美元。而早從1993年開(kāi)始,三星就已在社長(zhǎng)李健熙的帶領(lǐng)下開(kāi)始了一場(chǎng)旨在向數(shù)字時(shí)代轉(zhuǎn)型的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng),對(duì)管理體制和旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅調(diào)整,并在與數(shù)字相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資。到1996年時(shí),它的年出口值已超過(guò)100億美元,并且在DRAM研究方面已經(jīng)全球領(lǐng)先。這里值得一提的是三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的努力。它從1983年起便正式?jīng)Q定將半導(dǎo)體作為自己今后的主打產(chǎn)業(yè)之一。但當(dāng)時(shí)三星開(kāi)發(fā)出的64K DRAM,比世界先進(jìn)水平落后5年,要趕上先進(jìn)水平當(dāng)時(shí)至少需要20億美元的投資,且投資具有很大的不確定性,而此時(shí)的三星并不富裕。但三星最終還是決定冒這個(gè)險(xiǎn),并且決定集中投資,即便是在IT業(yè)循環(huán)到谷低的1990年前后,也沒(méi)有停止過(guò)投入。也正是從這時(shí)起,三星開(kāi)始實(shí)現(xiàn)趕超。幾年后,三星在半導(dǎo)體領(lǐng)域已經(jīng)把日本企業(yè)拋下至少一年,牢牢建立了自己在該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,現(xiàn)在它是全球最大的存儲(chǔ)芯片廠商。 

   “這場(chǎng)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,使三星研發(fā)從一開(kāi)始就是正確的。它面向的是一個(gè)未來(lái)的市場(chǎng),這使它可以完全避免開(kāi)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!闭且?yàn)檫@個(gè)原因,三星在1998年做了短暫的調(diào)整之后,很快它在1999年的凈利潤(rùn)便上升到24億美元! 

  采取同樣的方法,三星在液晶面板和顯示器等數(shù)字產(chǎn)品的關(guān)鍵部件上進(jìn)行了長(zhǎng)期大量的投資,并且成為這些領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者和最大供應(yīng)商。通過(guò)在存儲(chǔ)芯片、液晶面板和顯示器這些領(lǐng)域掌握自己的核心技術(shù),三星就可以輕而易舉將其優(yōu)勢(shì)延伸到諸如手機(jī)、個(gè)人電腦、MP3等現(xiàn)在和未來(lái)的新型數(shù)字產(chǎn)品上,通過(guò)零部件的改造和比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)先的時(shí)間,把從市場(chǎng)上了解到的信息轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)可行的產(chǎn)品。比如,三星曾揚(yáng)言要使自己的筆記本電腦比索尼的薄1毫米,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,三星整合了筆記本電腦研發(fā)部、光存儲(chǔ)研發(fā)部、TFT-LCD研發(fā)部等部門,筆記本部門解決了設(shè)計(jì)等問(wèn)題,光存儲(chǔ)部門專門研發(fā)了更小的光驅(qū),而TFT-LCD研發(fā)部提供了更薄的TFT-LCD,最后,問(wèn)題便解決了;三星先后推出了世界最輕薄的14英寸迅馳筆記本X10,世界最輕薄的15英寸迅馳筆記本X30。據(jù)說(shuō),在這個(gè)過(guò)程中,三星還對(duì)這個(gè)新的光驅(qū)申請(qǐng)了壟斷性技術(shù)保護(hù),使得一段時(shí)間內(nèi)只有三星的筆記本電腦才可以使用,不可以提供給其他廠商,掌握關(guān)鍵零部件能力的優(yōu)勢(shì)可見(jiàn)一斑。 

  而品牌方面的巨幅增值,又無(wú)疑為其一系列稀奇古怪的新產(chǎn)品研發(fā)提供了一項(xiàng)價(jià)值不菲的保險(xiǎn)。根據(jù)InterBrand在2004年的全球品牌價(jià)值調(diào)查,自2000年以來(lái),三星品牌開(kāi)始發(fā)力,從

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